Sprejemate naložbene odločitve, vendar ne optimalnega portfelja.
Z obstoječimi projekti lahko dosežete višje donose.
Izračunamo optimalni scenarij - preden se odločite.
Brezplačno. Brez obveznosti. Na podlagi vaših obstoječih projektov.
Enaki projekti. Drugačna kombinacija. Več rezultatov.
StratePlan izračuna optimalni portfelj tam, kjer tradicionalna orodja dosežejo svoje meje.
Namesto da bi projekte ocenjevali ločeno, analiziramo vse možne kombinacije - in določimo najboljšo rešitev.
Globalni optimum ni predpostavka - lahko ga izračunamo.
Izberite poslovno področje:
Glavni članek bloga:
Reševanje eksponentnih problemov odločanja
- Zakaj izračun nadomešča vodenje
Povzetek
Eksponentne težave pri odločanju se vedno pojavijo, ko podjetjem ni več treba upravljati posameznih ukrepov, temveč celotne portfelje Portfeljev možnosti pod realnimi omejitvami. Vsaka dodatna možnost pomnoži prostor odločanja. Na tej točki izkušnje, sestanki in preglednice ne delujejo zaradi kakovostnih razlogov kvalitativnih razlogov - ampak zaradi matematične nujnosti.
Osrednje napačno prepričanje v številnih organizacijah je, da je zapletenost mogoče "obvladovati" z njenim zgodnjim zmanjševanjem, Da jo je mogoče obvladovati z določanjem prednostnih nalog ali izkušnjami. V resnici se s tem zgolj zmanjša obravnavani prostor - brez ne da bi vedeli, katere boljše alternative je treba izključiti. Odločitve se potem zdijo dobro utemeljene dobro utemeljene, vendar so strukturno nepopolne.
O eksponentnih problemih odločanja ni mogoče "bolje razpravljati". Lahko jih lahko samo izračunati.
Zakaj so eksponentni problemi drugačni
Linearni problemi rastejo sorazmerno. Eksponentni problemi rastejo z globinskim razvejanjem. Samo nekaj skupin odločitev z več možnostmi ustvari na tisoče, milijone ali bilijone možnih kombinacij Kombinacije.
Omejitve, kot so proračuni, odvisnosti ali viri, ne povečujejo prostora, temveč omogočajo iskanje optimalnih rešitev za optimalne rešitve nelinearno in neprekinjeno. Ravno tu se klasične metode Metode propadejo.
Izziv ni v tem, da bi preizkusili vse kombinacije. Izziv je v tem, da zanesljivi identifikaciji najboljših rešitev v celotnem prostoru.
Rešitev: inteligenca odločanja namesto hevristike
Eksponentne probleme odločanja rešujemo s formalizacijo strategije, matematičnim modeliranjem prostora odločanja, eksplicitnim vključevanjem omejitev in matematično, izrecno vključevanjem omejitev in algoritmično optimizacijo prostora, algoritmično optimizacijo prostora namesto človeškega iskanja.
Sodobna inteligenca odločanja si namenoma ne prizadeva za 100-odstotno popolnost. odvisno od problema bi za 100-odstotno popolnost potrebovali več milijard let računskega časa.
Namesto tega se 97-99,99 % optimalnih rešitev izračuna v nekaj sekundah, ekonomsko maksimizirane, pregledne in razložljive generalnemu in finančnemu direktorju. Preostanek je teoretično pomemben pomembno, vendar v poslovnem smislu nepomembno.
Kaj se konkretno spremeni za izvršnega in finančnega direktorja
- Odločitve postanejo primerljive, ne le upravičene
- Odstopanja od optimalne rešitve so zavestno ovrednotena
- Tveganje, vpliv in donosnost naložbe so vidno povezani
- Odgovornost ostaja na vodstvu - vendar s popolno preglednostjo
Izračunana rešitev ni obveznost. Je najboljše izhodišče za zavestno upravljanje Odločitev vodstva.
Zaključek
Eksponentnih problemov odločanja ni mogoče poenostaviti, ne da bi pri tem izgubili kakovost. Lahko jih le izračunati.
Izkušnje ostajajo dragocene. Tabele ostajajo uporabne. Toda takoj ko odločitve postanejo eksponentne, intuicija ne določa več intuicija, temveč izračunana inteligenca odločanja.
Anna-Lena Rissel je študentka psihologije in študira psihologijo ter psihoterapijo na Univerzi Charlotte Fresenius. Kot hči Sasche Rissla povezuje temeljna psihološka znanja z izrazitim zanimanjem za podjetniške procese odločanja.
Njen strokovni fokus je usmerjen v ekonomsko psihologijo ter v napačne odločitve v managerskih in upravnih (board) kontekstih – zlasti v to, kako kognitivne pristranskosti, hevristike in strukturni okvirni pogoji vodijo do sistematičnih napak pri odločanju ter kako se jim je mogoče izogniti.