Sprejemate naložbene odločitve, vendar ne optimalnega portfelja.
Z obstoječimi projekti lahko dosežete višje donose.
Izračunamo optimalni scenarij - preden se odločite.
Brezplačno. Brez obveznosti. Na podlagi vaših obstoječih projektov.
Enaki projekti. Drugačna kombinacija. Več rezultatov.
StratePlan izračuna optimalni portfelj tam, kjer tradicionalna orodja dosežejo svoje meje.
Namesto da bi projekte ocenjevali ločeno, analiziramo vse možne kombinacije - in določimo najboljšo rešitev.
Globalni optimum ni predpostavka - lahko ga izračunamo.
Izberite poslovno področje:
Glavni članek bloga:
Zakaj naše naložbene odločitve niso uspešne?
V upravnih odborih sodobnih podjetij danes prevladuje paradoksalna slika:
Še nikoli ni bilo na voljo toliko podatkov, analiz, poslovnih primerov in tržnih študij, vendar ekonomski rezultati številnih naložbenih odločitev sistematično ne dosegajo svojega potenciala.
To ni problem upravljanja.
Gre za matematični problem.
1. Nevidna napaka
Večina naložb ne "propade" spektakularno.
Prinašajo pozitivne, vendar napačne rezultate.
Zgrajena je nova tovarna.
Začne se izvajati program IT.
Razvije se nov izdelek.
Vse poteka "v redu".
Toda skoraj vedno:
Bi bila kombinacija projektov veliko boljša.
Prav tu nastane največja gospodarska škoda:
Ne zaradi napačnih odločitev, ampak zaradi boljših odločitev, ki niso bile sprejete.
2. Napačno razmišljanje: posamezni projekti
Skoraj vsa podjetja ocenjujejo naložbe ločeno:
- Projekt A: donos, tveganje, amortizacija
- Projekt B: poslovni primer
- Projekt C: določitev prednostnih nalog
V resnici pa ti projekti tekmujejo za
- za ista proračunska sredstva
- za isto kvalificirano delovno silo
- iste proizvodne zmogljivosti
- enako pozornost vodstva
Ni pomembno, ali je projekt dober.
Pomembno je:
Katera kombinacija projektov ustvarja najvišjo skupno vrednost?
3. Matematični kolaps
Prostor odločanja se razširi že z nekaj projekti:
| Projekti | Možni portfelji |
|---|---|
| 10 | 1.024 |
| 20 | več kot 1 milijon |
| 30 | več kot 1 milijarda |
| 50 | več kot 1 kvadrilijon |
Tega ne more spremljati noben upravni odbor, noben Excelov model, noben usmerjevalni odbor.
Ljudje so potemtakem neizogibno vključeni v proces odločanja:
- Hevristika
- politični kompromisi
- Občutki v črevesju
- pretekle izkušnje
Ne zato, ker so neracionalni -
ampak zato, ker je prostor odločanja prevelik.
4. Zakaj sta ERP in Excel tu neuspešna
Sistemi ERP (SAP, Oracle, Dynamics) so pri tem odlični,
Upravljajo stroške, projekte in proračune.
Vendar ne morejo izračunavati:
Katera kombinacija projektov je optimalna ob dejanskih omejitvah.
Excel lahko primerja scenarije.
Ne pa tudi milijarde kombinacij.
To pomeni, da osrednji element vsake naložbene odločitve ostaja neizračunan.
5. Nova kategorija: inteligenca odločanja
Pojavlja se nova disciplina:
Odločitvena inteligenca za naložbene portfelje
Združuje:
- matematično optimizacijo
- Prepoznavanje vzorcev, podprto z umetno inteligenco
- Logiko omejitev (proračun, viri, tveganje, ESG itd.)
Preprosto vprašanje:
Kateri izbor projektov povečuje skupno vrednost?
Ravno tu je na vrsti podjetje mAInthink s storitvijo StratePlan™:
Ne boljši posamezni poslovni primeri -
ampak matematično optimizirane splošne odločitve.
Zaključek
Zaradi tega naše naložbene odločitve ne delujejo slabo,
ker upravljavci napačno razmišljajo.
To je zato, ker so v to prisiljeni,
da s človeškimi sredstvi rešujejo matematično nerešljiv problem.
Inteligenca odločanja rešuje ta paradoks -
in spremeni omejeno intuicijo
v izračunljivo strateško odličnost.