Aby podjąć lepszą decyzję dotyczącą nakładów inwestycyjnych, nie trzeba korzystać ze skomplikowanego oprogramowania

Przedsiębiorstwa inwestują miliony w zakłady, lokalizacje, cyfryzację i transformację. Jednak kluczowe pytanie nie brzmi: który projekt jest dobry?

Która kombinacja naszych projektów przynosi największą łączną korzyść przy ograniczeniach budżetowych, zasobowych, czasowych i zależności?

Pakiety do zarządzania projektami (PPM) i portfelem zapewniają przejrzystość, ład korporacyjny oraz bezpieczeństwo procesów. Jednak ich wdrożenie może samo w sobie stać się dużym projektem.

Skupienie na decyzji

StratePlan celowo nie jest kolejnym kompleksowym pakietem PPM. Jest to zwarta, zorientowana na podejmowanie decyzji platforma optymalizacyjna dla portfeli CAPEX.

W centrum uwagi nie znajduje się zarządzanie projektami, ale najlepsza pod względem ekonomicznym i strategicznym kombinacja. Podstawą są projekty, inwestycje, wkłady w wynik finansowy, a także odpowiednie budżety, zasoby, ramy czasowe, zależności i kryteria docelowe.

StratePlan oblicza możliwe kombinacje i w przejrzysty sposób pokazuje, która alternatywa przynosi największe korzyści w ramach zdefiniowanych ograniczeń.

Na żywo w sali posiedzeń zarządu

W przypadku zmian budżetu, zasobów lub priorytetów strategicznych osoby odpowiedzialne nie muszą najpierw zlecać kolejnej rundy analiz w Excelu ani wielotygodniowej analizy.

Prezes, dyrektor finansowy i kierownicy działów mogą zmieniać parametry, porównywać alternatywy i w ciągu kilku sekund na nowo obliczyć cały portfel.

W ten sposób natychmiast widoczne stają się kompromisy: ile kosztuje realizacja założenia strategicznego? Jaki wkład w wynik zyskuje lub traci portfel? Które kolejne projekty stają się możliwe, a które są wykluczone?

Uzupełnienie systemów ERP i PPM

StratePlan nie zastępuje istniejących systemów ERP, finansowych ani PPM. Systemy te dostarczają dane, sterują procesami i dokumentują realizację.

StratePlan uzupełnia je o ukierunkowany poziom decyzyjny: matematyczną optymalizację alokacji kapitału – poprzez importy z Excela lub integracje, bez konieczności budowania od podstaw nowego środowiska systemów operacyjnych.

Przejrzyste decyzje

Solidna decyzja inwestycyjna wymaga czegoś więcej niż tylko przeczucia lub rankingu poszczególnych projektów. Wymaga ona logiki, którą można udokumentować: założeń, ograniczeń, porównanych alternatyw oraz powodów wyboru danej kombinacji.

Wzmacnia to jakość alokacji kapitału, a także ład korporacyjny, przejrzystość i zrozumiałość dla zarządu i rady nadzorczej.

Największy czynnik wpływający na zwrot z inwestycji często nie wynika z większego budżetu, ale z innego połączenia tych samych projektów.

Te same projekty. Inne kombinacje. Lepsze wyniki.

StratePlan umożliwia obliczenie tych kombinacji na żywo w sali posiedzeń zarządu.