Podejmujesz decyzje inwestycyjne, ale nie wybierasz optymalnego portfela.
Możesz osiągnąć wyższe zyski z istniejących projektów.
Obliczymy optymalny scenariusz - zanim podejmiesz decyzję.
Bezpłatnie. Bez zobowiązań. W oparciu o istniejące projekty.
Te same projekty. Inna kombinacja. Więcej wyników.
StratePlan oblicza optymalne portfolio tam, gdzie tradycyjne narzędzia osiągają swoje granice.
Zamiast oceniać projekty oddzielnie, analizujemy wszystkie możliwe kombinacje i identyfikujemy najlepsze rozwiązanie.
Globalne optimum nie jest założeniem - można je obliczyć.
Wybierz obszar działalności:
Główny artykuł na blogu:
Podejmowanie decyzji w XXI wieku
Dlaczego największe ryzyko nie leży w budżecie, ale w nieskalkulowanej przestrzeni decyzyjnej?
Streszczenie
Obecnie każda decyzja strategiczna jest częścią portfela konkurujących ze sobą opcji.
To, co jest wdrażane, jest widoczne.
To, co nie zostanie wdrożone, pozostaje niewidoczne - i powoduje największe koszty alternatywne.
Firmy i instytucje publiczne znają koszty poszczególnych projektów.
Nie znają jednak kosztów swoich decyzji.
Wynika to z faktu, że powstają one ex ante w procesie decyzyjnym, a nie ex post w procesie kontroli.
StratePlan oblicza właśnie tę przestrzeń.
Problem strukturalny
Po osiągnięciu krytycznej liczby projektów, przestrzeń decyzyjna eksploduje:
2N kombinacji
Już przy 20 projektach:
ponad 1 000 000 możliwych portfeli
Z 50 projektami:
ponad 1 biliard kombinacji
Żaden człowiek, żaden Excel, żaden system BI nie jest w stanie tego ocenić.
Rezultat:
- Ustalanie priorytetów na podstawie przeczucia
- kompromis polityczny zamiast optymalnego efektu
- Budżet jest dystrybuowany - nie optymalizowany
Niewidzialne koszty
To nie złe inwestycje powodują największe szkody.
Jest nią utrata optymalnej kombinacji.
Każda alternatywa, która nie została obliczona, jest potencjalnie lepszym wynikiem.
To nie jest problem informatyczny.
To jest problem decyzji ekonomicznej.
Rozwiązanie StratePlan
StratePlan to hybrydowy silnik decyzyjny składający się z:
- matematycznej optymalizacji portfela
- Modelowanie prawdopodobieństwa wspierane przez sztuczną inteligencję
- Ograniczenia (budżet, pojemność, ryzyko, polityka, czas)
Nie oblicza projektu -
ale optymalną kombinację wszystkich projektów.
Co wyróżnia StratePlan
| Klasyka | StratePlan |
|---|---|
| Ocena poszczególnych projektów | Optymalizacja całych portfeli |
| Statyczne wskaźniki KPI | Dynamiczne modele wpływu |
| Przeczucie | Obliczone przestrzenie decyzyjne |
| Raportowanie | Podejmowanie decyzji |
Formuła decyzyjna
Dla każdego projektu:
EVi = pi × Impacti - Costi
StratePlan nie szuka najlepszego projektu -
ale najlepszego portfela przy rzeczywistych ograniczeniach:
max ∑ EVi
przy ograniczonym budżecie, ryzyku i możliwościach
To nie jest scenariusz.
To matematycznie optymalne zarządzanie.
Wpływ
Organizacje korzystające ze StratePlan zgłaszają
- 20-60% wyższy wpływ portfela
- znaczną redukcję błędnych priorytetów
- przejrzyste, zrozumiałe decyzje
- solidne zarządzanie wobec organów regulacyjnych, polityków i inwestorów
Nie dlatego, że inwestują więcej.
Ale dlatego, że podejmują lepsze decyzje.
Alternatywa
Możesz nadal
- ustalać priorytety zgodnie z doświadczeniem
- usprawiedliwiać się po fakcie
- mieć nadzieję, że to było słuszne
Albo możesz zdecydować:
Albo robimy matematykę - albo zgadujemy.
StratePlan jest krokiem od
Zarządzania do skalkulowanego przywództwa.
Wnioski
Oblicz swoją przestrzeń decyzyjną.
Nie kontrolować.
Ale po to, by w końcu wiedzieć,
jaka decyzja jest najlepsza.
Wiedzieć teraz ex ante, czego nie można już poprawić ex post.