StratePlan dla firm
Jak obliczane są te decyzje
StratePlan nie jest narzędziem analitycznym ani modelem prognostycznym.
Jest to kalkulator decyzyjny dla złożonych portfeli.
System nie mapuje poszczególnych projektów, ale całą przestrzeń decyzyjną - tj. wszystkie dopuszczalne kombinacje projektów przy rzeczywistych ograniczeniach.
1) Formalne mapowanie przestrzeni decyzyjnej
Każda sytuacja strategiczna jest opisana matematycznie:
- Budżety
- Zasoby
- Zależności
- Ryzyka
- cele strategiczne
Parametry te tworzą twarde granice, w ramach których możliwe jest podejmowanie decyzji.
2) Miliardy możliwych kombinacji - systematycznie obliczane
Istnieje już ponad milion możliwych portfeli projektów dla 20 projektów.
Przy 50 projektach istnieje więcej kombinacji niż człowiek mógłby kiedykolwiek porównać.
StratePlan nie przeszukuje tej przestrzeni losowo - ale za pomocą matematycznych procesów optymalizacji, które identyfikują najlepsze rozwiązania.
3) Sprzeczne cele jako funkcje matematyczne
Wzrost, ryzyko, czas, koszty i wpływ strategiczny nie są szacowane, ale modelowane jako funkcje celu.
W ten sposób każda możliwa decyzja jest oceniana na tej samej skali celów.
4) Solidne decyzje w warunkach niepewności
StratePlan bierze pod uwagę niepewność poprzez analizy wrażliwości i solidności.
Oznacza to, że optymalna decyzja pozostaje rozsądna nawet w przypadku zmiany założeń.
5) Wyjaśnialne wyniki zamiast czarnej skrzynki
Każda obliczona decyzja jest zrozumiała:
- Dlaczego ten portfel?
- Które projekty zostały wykluczone?
- Jakie kompromisy zostały zaakceptowane?
- Jak zmieniają się wyniki przy innych priorytetach?
Rezultatem nie jest "propozycja", ale uzasadniona podstawa do podejmowania decyzji.