Integrarea ERP
De la sistemul de evidență la suplimentul orientat către decizii
Sisteme ERP precum SAP®-software, Microsoft Dynamics®-aplicații, Oracle® software, Workday® aplicații, IFS® soluții (*) așa cum soluțiile comparabile de la alți furnizori formează coloana vertebrală operațională în multe organizații. Ele captează și structurează datele de tranzacție privind finanțele, proiectele, bugetele, resursele, fluxurile de numerar și previziunile și servesc astfel drept sistem de înregistrare fiabil.
Soluțiile ERP se concentrează de obicei pe procesele operaționale, contabilitate și raportare. Nivelul de analiză suplimentară și funcțiile decizionale pot varia în funcție de modulele, configurațiile și extensiile utilizate.
Aici intervine tocmai StratePlan.
Translarea datelor ERP într-un model decizional formal
StratePlan utilizează date ERP structurate ca bază pentru o analiză de portofoliu definită matematic. Informațiile relevante - în special cele privind costurile de investiții și de exploatare, limitele bugetare, restricțiile de capacitate, dependențele proiectelor, obiectivele strategice și fluxurile de numerar multiperiodice - sunt transferate într-un model decizional descris formal.
Obiectivele și constrângerile sunt definite explicit și documentate ca parametri decizionali. Pe această bază, se determină o combinație de portofolii asistată de calculator, care permite o bază orientată spre obiective și consecventă cu modelul pentru luarea deciziilor în cadrul restricțiilor modelate.
Rezultatul nu este un tablou de bord de raportare suplimentar, ci un derivat comprehensibil, bazat pe un model de luare a deciziilor pentru portofolii prioritizate și conforme cu bugetul.
Integrare tehnică
- Conexiune de date bazată peAPI sau ETL
- Nu este necesară nicio modificare a logicii tranzacționale ERP existente
- Ipoteze de model și parametri de decizie documentați
- Operare posibilă în cloud sau on-premise
Sistemul ERP rămâne principalul sistem pentru postările operaționale și gestionarea datelor. StratePlan completează această structură cu un strat de optimizare analitică, care evaluează alternativele decizionale pe baza unor modele și le documentează în mod transparent.
Câmpuri tipice de aplicare
- CapEx și portofoliile de investiții
- IT și programe de transformare
- R&E și bugetele de inovare
- Scenarii de restructurare și consolidare
Dacă doriți să derivați o decizie de portofoliu fiabilă și orientată spre implementare din datele ERP existente, , vă vom arăta într-un demo compact cum se poate dezvolta un portofoliu modelat și prioritizat în mod consecvent dintr-un portofoliu de proiecte existent .
Elegeți-vă sistemul ERP:
*Declarație de exonerare de răspundere – Mențiuni privind mărcile și companiile
Denumirile companiilor, denumirile produselor și siglele menționate pe acest site web (printre altele, SAP, Microsoft, Oracle, Workday, Infor, IFS, Epicor, Unit4, Sage sau alți furnizori de soluții ERP) sunt mărci înregistrate și proprietatea deținătorilor de drepturi corespunzători.
mAInthink GmbH, precum și produsul StratePlan nu au nicio legătură juridică, organizațională sau contractuală cu companiile menționate, cu excepția cazului în care se specifică altfel în mod expres.
Menționarea mărcilor se face exclusiv în scop informativ și de referință, în special pentru descrierea unor posibile scenarii de integrare tehnică sau pentru clasificarea peisajelor de sisteme existente.
Nu se implică niciun parteneriat, certificare, autorizare sau cooperare oficială, cu excepția cazului în care acestea sunt menționate în mod expres și în scris.
Toate drepturile asupra mărcilor și logo-urilor menționate rămân la proprietarii respectivi.