Twój portfel. Twoje warunki ramowe. Twój obszar decyzyjny.
Kolejny krok nie polega na rozmowie ani prezentacji. Polega on na przekształceniu twojego rzeczywistego portfela w przewidywalny obszar decyzyjny.
Zaczynasz od informacji, które już istnieją w każdej firmie: lista projektów, budżety, zależności, harmonogramy i zasoby.
W ten sposób powstaje ustrukturyzowany model, w którym całe portfolio może być oceniane pod kątem rzeczywistych ograniczeń.
- Brak nakładów związanych z konfiguracją – możesz zacząć od kilku projektów i stopniowo rozszerzać portfolio.
- Brak założeń wstępnych – twoje cele, priorytety i ograniczenia określają zakres podejmowanych decyzji.
- Zrozumiałe wyniki – każda rekomendacja dotycząca portfela jest uzasadniona jasnymi kompromisami i wartościami granicznymi.
Wynikiem nie jest kolejny raport, ale solidna podstawa do podejmowania decyzji. Uwzględnia on systematycznie wszystkie istotne opcje działania i wskazuje optymalne rozwiązanie w kontekście ogólnym – twoje globalne optimum.
.
