Articolul principal al blogului:
Rezolvarea problemelor decizionale exponențiale
- De ce calculul înlocuiește leadershipul
Rezumat
Problemele decizionale exponențiale apar întotdeauna atunci când companiile nu mai trebuie să gestioneze măsuri individuale, ci portofolii întregi de Portofolii de opțiuni sub constrângeri reale. Fiecare opțiune suplimentară multiplică spațiul decizional. În acest moment, experiența, întâlnirile și foile de calcul eșuează nu din motive calitative motive calitative - ci din necesitate matematică.
Concepția centrală greșită în multe organizații este că complexitatea poate fi "gestionată" prin reducerea ei din timp, Prioritizarea sau experiența o pot "face gestionabilă". În realitate, aceasta nu face decât să reducă spațiul luat în considerare - fără fără a ști ce alternative mai bune trebuie excluse. Deciziile par atunci bine fundamentate bine fundamentate, dar sunt incomplete din punct de vedere structural.
Problemele decizionale exponențiale nu pot fi "discutate mai bine". Ele pot fi doar calculate.
De ce problemele exponențiale sunt diferite
Problemele liniare cresc proporțional. Problemele exponențiale cresc prin adâncimea ramificării. Doar câteva grupuri de decizie cu mai multe opțiuni generează mii, milioane sau trilioane de combinații posibile Combinații.
Restricțiile precum bugetele, dependențele sau resursele nu măresc spațiul, ci fac căutarea de soluții optime pentru soluții optime neliniară și discontinuă. Acesta este exact locul în care metodele clasice Metode se prăbușesc.
Provocarea nu este de a testa toate combinațiile. Provocarea constă în identificarea fiabilă a celor mai bune soluții din întreaga cameră.
Soluția: inteligență decizională în loc de euristică
Problemele decizionale exponențiale sunt rezolvate prin formalizarea strategiei, modelarea matematică a spațiului decizional, integrarea explicită a constrângerilor și matematică, integrarea explicită a constrângerilor și optimizarea algoritmică a spațiului, optimizarea algoritmică a spațiului în loc de căutarea sa umană.
Inteligența decizională modernă nu urmărește în mod deliberat o completitudine de 100 %. în funcție de problemă, 100 % ar necesita miliarde de ani de timp de calcul.
În schimb, 97-99,99 % din soluțiile optime sunt calculate în câteva secunde, maximizate economic, transparente și explicabile pentru CEO și CFO. Restul este relevant din punct de vedere teoretic relevant, dar irelevant în termeni de afaceri.
Ce se schimbă în mod specific pentru CEO și CFO
- Deciziile devin comparabile, nu doar justificabile
- Abaterile de la soluția optimă sunt evaluate în mod conștient
- Riscul, impactul și ROI sunt legate în mod vizibil
- Responsabilitatea rămâne a conducerii - dar cu transparență totală
Soluția calculată nu este o obligație. Este cel mai bun punct de plecare pentru o decizie de management conștientă Decizie de management.
Concluzie
Problemele decizionale exponențiale nu pot fi simplificate fără a pierde din calitate. Ele pot fi doar calculate.
Experiența rămâne valoroasă. Tabelele rămân utile. Dar de îndată ce deciziile devin exponențiale, intuiția nu mai este determinată de intuiție - ci de inteligența decizională calculată.
Anna-Lena Rissel este studentă la psihologie și urmează studii de psihologie și psihoterapie la Universitatea Charlotte Fresenius. În calitate de fiică a lui Sascha Rissel, îmbină fundamentele psihologiei cu un interes pronunțat pentru procesele decizionale antreprenoriale.
Focusul său academic este orientat către psihologia economică și către deciziile eronate în contexte de management și consilii de administrație – în special asupra modului în care biasurile cognitive, euristicile și condițiile structurale conduc la erori decizionale sistematice și asupra modului în care acestea pot fi evitate.