Deciziile tale sunt corecte - și totuși greșite.
De ce până la 95% din toate portofoliile de investiții nu sunt greșite - ci suboptimale din punct de vedere matematic
În companiile moderne de astăzi, deciziile de investiții sunt luate cu multă disciplină: Cazurile de afaceri sunt calculate, riscurile sunt evaluate, comitetele iau decizii și bugetele sunt aprobate.
Și totuși, un fapt rămâne:
Rezultatele economice ale multor portofolii de investiții sunt în mod sistematic sub optimul lor posibil.
Nu pentru că proiectele sunt prost alese. Ci pentru că acestea sunt alese în mod izolat.
Problema invizibilă
În practică, investițiile sunt aproape întotdeauna evaluate după cum urmează:
- Proiectul A: caz de afaceri pozitiv
- Proiectul B: risc acceptabil
- Proiect C: important din punct de vedere strategic
Toate deciziile sunt corecte în sine.
Dar companiile nu gestionează proiecte individuale. Ele gestionează portofolii.
Și tocmai aici are loc cea mai mare pierdere economică:
Nu prin proiecte greșite - ci prin faptul că nu sunt alese combinații mai bune.
De ce proiectele bune încă mai pot costa bani
Fiecare proiect imobilizează:
- Capital
- Personal
- Atenția conducerii
- Riscuri
- Timp
Aceste resurse nu sunt apoi disponibile pentru alte proiecte.
Într-un portofoliu cu 30, 50 sau 100 de proiecte, rezultă milioane de combinații posibile.
Cele mai multe dintre aceste combinații nu sunt niciodată luate în considerare. Nu pentru că sunt ignorate - ci pentru că sunt invizibile din punct de vedere fizic sunt invizibile din punct de vedere fizic.
Aceasta nu este o problemă de management.
Este o problemă de combinație.
Un consiliu poate decide doar ceea ce poate vedea.
Dacă doar proiectele individuale sunt vizibile, deciziile pot fi luate doar între proiectele individuale.
Ceea ce rămâne invizibil este adevărata valoare:
Cea mai bună combinație de proiecte din toate combinațiile posibile ale proiectelor dvs. potențiale.
Cât de mare este spațiul dvs. decizional?
Numărul de proiecte din portofoliu→ 2ⁿ lumi posibile ale portofoliului
