Planificación y optimización de CAPEX: planificar inversiones, optimizarlas y asignar mejor el capital
La planificación de CAPEX combina la planificación de futuras inversiones con la cuestión de cómo distribuir el capital limitado entre proyectos, áreas de negocio e iniciativas estratégicas. Por ello, un software moderno de planificación de CAPEX no solo debe registrar las solicitudes de inversión, gestionar los presupuestos y facilitar los procesos de aprobación, sino que también debe ayudar a la dirección a determinar qué combinación de inversiones, dentro del CAPEX disponible, genera el mayor valor financiero o estratégico global posible.
Ahí es precisamente donde entra en juego la optimización del CAPEX.
Mientras que el software clásico de gestión de CAPEX aporta principalmente transparencia sobre proyectos, presupuestos, previsiones y autorizaciones, la optimización matemática del CAPEX amplía la perspectiva con una pregunta clave para la toma de decisiones:
¿Qué proyectos deberíamos financiar realmente y en qué combinación?
StratePlan combina la planificación del CAPEX, la asignación del CAPEX y la optimización matemática de la cartera. Los proyectos, las necesidades de inversión, los resultados esperados, los criterios estratégicos y las restricciones reales se analizan dentro de un modelo de decisión común.
La planificación muestra lo que es posible. La optimización calcula qué combinación genera el mayor valor alcanzable.
Índice
- ¿Qué es la planificación de CAPEX?
- ¿Qué es el software de planificación de CAPEX?
- ¿Qué es un software de gestión de CAPEX?
- ¿Qué significa «optimización de CAPEX»?
- ¿Qué es el software de optimización de CAPEX?
- ¿Qué significa «asignación de CAPEX»?
- Planificación de CAPEX frente a optimización de CAPEX
- El proceso de planificación y optimización del CAPEX
- ¿Qué datos se necesitan para la planificación del CAPEX?
- Tener en cuenta el presupuesto, los recursos y las dependencias
- Por qué la priorización de proyectos por sí sola no es suficiente
- Ejemplo: optimizar la cartera de CAPEX con un presupuesto limitado
- Las matemáticas que hay detrás de la optimización del CAPEX
- Planificación de escenarios de CAPEX y análisis hipotéticos
- Planificación plurianual de CAPEX
- Planificación del CAPEX por unidades de negocio y sedes
- Planificación de CAPEX en tiempo real en la sala de juntas
- Planificación y optimización del CAPEX con StratePlan
- Preguntas frecuentes sobre la planificación y optimización de CAPEX
¿Qué es la planificación de CAPEX?
La planificación de CAPEX se refiere a la planificación sistemática de los gastos de inversión de una empresa. CAPEX son las siglas de «Capital Expenditures» (gastos de capital) y abarca inversiones en activos de uso a largo plazo, instalaciones, infraestructuras, tecnologías u otros proyectos de inversión de importancia estratégica.
Entre las inversiones CAPEX típicas se incluyen, por ejemplo:
- Instalaciones de producción
- Maquinaria y automatización
- Edificios e infraestructuras
- Sistemas informáticos y digitalización
- Investigación y desarrollo
- Eficiencia energética
- Ampliaciones de capacidad
- Inversiones en mantenimiento y reposición
- Nuevas sedes
- Proyectos estratégicos de transformación
CAPEX Planning responde, en primer lugar, a preguntas fundamentales:
¿Qué inversiones están previstas?
¿Cuánto capital requieren estas inversiones?
¿Cuándo se necesitará el capital?
¿Qué resultados financieros y estratégicos se esperan?
Sin embargo, en cuanto las necesidades totales de capital superan el presupuesto de inversión disponible, surge una pregunta adicional:
¿Qué proyectos deberían financiarse realmente?
De este modo, la planificación de CAPEX da paso a la asignación y la optimización de CAPEX.
¿Qué es el software de planificación de CAPEX?
El software de planificación de CAPEX ayuda a las empresas a planificar, evaluar y gestionar de forma estructurada sus proyectos de inversión.
Este tipo de software puede agrupar proyectos de inversión de diferentes áreas de negocio, sedes y niveles de planificación en una estructura de datos común.
Las funciones típicas del software de planificación de CAPEX son:
- Registro de solicitudes de inversión
- Planificación de proyectos y presupuestos
- Datos de análisis de viabilidad
- Planificación de inversiones plurianual
- Distribución presupuestaria
- Previsiones
- Procesos de aprobación
- Análisis de escenarios
- Resúmenes de cartera
- Informes
Sin embargo, en el caso de decisiones de inversión complejas surge una necesidad adicional.
La transparencia sobre los proyectos previstos no responde automáticamente a la pregunta de qué combinación de proyectos genera el mayor valor total dentro del presupuesto disponible.
Por ello, el software de planificación de CAPEX puede ampliarse mediante la optimización matemática de la cartera.
¿Qué es el software de gestión de CAPEX?
El software de gestión de CAPEX se centra en la gestión y el control del proceso de inversión a lo largo de todo el ciclo de vida de una inversión.
Puede servir de ayuda, por ejemplo, en:
- Solicitudes de inversión
- Flujos de trabajo de aprobación
- Control presupuestario
- Estado de los proyectos
- Previsiones
- Costes reales
- Análisis de desviaciones
- Informes
- Gobernanza
De este modo, el software de gestión de CAPEX responde, en particular, a preguntas como:
¿Qué proyectos se encuentran en curso?
¿Qué presupuesto se ha aprobado?
¿A cuánto ascienden los gastos reales?
¿Qué inversiones superan o no alcanzan lo previsto?
Sin embargo, para la selección de la cartera hay que tener en cuenta otro aspecto:
De entre todas las oportunidades de inversión disponibles, ¿qué proyectos deberían formar parte de la cartera aprobada?
Esta cuestión forma parte de la optimización del CAPEX.
¿Qué significa «optimización del CAPEX»?
La optimización del CAPEX se refiere a la optimización sistemática o matemática de una cartera de inversiones con presupuestos limitados y otras restricciones reales.
El objetivo fundamental es:
Maximizar el valor de la cartera de inversiones dentro del CAPEX disponible.
El valor que se pretende maximizar puede definirse de forma diferente en función de la empresa.
Algunos posibles indicadores son:
- Rentabilidad de la inversión
- Valor actual neto
- Ingresos previstos
- Flujo de caja
- Beneficio estratégico
- Contribución al crecimiento
- Reducción del riesgo
- Utilidad
- Una combinación ponderada de diversos criterios
Por ello, la optimización del CAPEX no analiza los proyectos de inversión únicamente de forma individual.
Lo decisivo es el impacto de los proyectos en el conjunto de la cartera.
¿Qué es el software de optimización de CAPEX?
El software de optimización de CAPEX utiliza métodos matemáticos para calcular carteras de inversión bajo condiciones definidas y comparar entre sí diferentes asignaciones de capital.
En lugar de limitarse a gestionar una lista de proyectos, se crea un modelo de toma de decisiones.
Este puede incluir, por ejemplo:
- Todos los proyectos de inversión disponibles
- Necesidades de inversión por proyecto
- Valor financiero esperado
- Criterios estratégicos
- Presupuesto total
- Presupuestos de cada área de negocio
- Restricciones de recursos
- Dependencias del proyecto
- Proyectos obligatorios
- Proyectos que se excluyen mutuamente
- Límites presupuestarios plurianuales
El software de optimización de CAPEX calcula, sobre esta base, las combinaciones de cartera admisibles y analiza cuál de ellas cumple mejor el objetivo definido.
De este modo, la perspectiva pasa de:
«¿Qué proyectos hemos planificado?»
a:
«¿Qué combinación de los proyectos previstos deberíamos financiar realmente?»
¿Qué significa «asignación de CAPEX»?
La asignación de CAPEX se refiere a la distribución del capital de inversión disponible entre proyectos, áreas de negocio, sedes o iniciativas estratégicas.
El reto surge especialmente cuando las necesidades totales de capital de todas las propuestas de inversión superan el CAPEX disponible.
Por ejemplo:
- CAPEX solicitado: 1.500 millones de euros
- CAPEX disponible: 1.000 millones de euros
- Déficit de financiación: 500 millones de euros
La empresa debe decidir qué proyectos se van a financiar.
Una opción sencilla sería reducir todos los presupuestos de forma proporcional.
Otra opción sería seleccionar los proyectos en función de una clasificación.
Sin embargo, ninguno de estos enfoques garantiza que los mil millones de euros restantes generen el mayor valor posible para la cartera.
Por lo tanto, la asignación optimizada de CAPEX plantea otra pregunta:
¿Qué combinación de proyectos genera el mayor valor total posible con mil millones de euros?
Planificación del CAPEX frente a optimización del CAPEX
| Planificación del CAPEX | Optimización del CAPEX |
|---|---|
| Registra las inversiones previstas | Calcula las combinaciones de proyectos adecuadas |
| Planifica los presupuestos de inversión | Optimiza el uso del presupuesto |
| Estructura la información de los proyectos | Analiza el margen de decisión de la cartera |
| Muestra las necesidades de capital | Determina una asignación de capital orientada al valor |
| Facilita la elaboración de previsiones | Facilita la optimización de escenarios hipotéticos |
| Puede priorizar proyectos | Optimiza las combinaciones de proyectos |
| Pregunta: «¿Qué vamos a planificar?» | Pregunta: «¿Qué combinación deberíamos financiar?» |
Ambas funciones se complementan.
CAPEX Planning estructura el ámbito de decisión. CAPEX Optimization calcula, dentro de ese ámbito de decisión, mejores combinaciones de cartera.
El proceso de planificación y optimización de CAPEX
Un proceso integrado de planificación y optimización de CAPEX puede estructurarse en varias etapas:
- Recopilar proyectos de inversión: reunir todos los proyectos de CAPEX relevantes de las áreas de negocio y las sedes.
- Determinar las necesidades de inversión: definir las necesidades de capital por proyecto y por periodo.
- Determinar el valor: establecer los ingresos, el VAN, el ROI, la utilidad u otros indicadores clave.
- Incorporar criterios estratégicos: traducir los objetivos de la empresa en criterios de decisión cuantificables.
- Definir el presupuesto: establecer el CAPEX disponible para el periodo de planificación correspondiente.
- Modelizar restricciones: reflejar recursos, dependencias, proyectos obligatorios y otras condiciones.
- Optimizar la cartera: analizar matemáticamente las combinaciones de proyectos.
- Comparar escenarios: calcular presupuestos alternativos y supuestos estratégicos.
- Seleccionar la cartera: tomar una decisión de gestión basada en resultados transparentes.
- Recalcular: actualizar la cartera cuando cambien los supuestos.
De este modo, se crea un proceso de toma de decisiones continuo en lugar de una planificación anual estática.
¿Qué datos se necesitan para la planificación de CAPEX?
Un modelo de CAPEX no tiene por qué partir de un gran número de campos de datos.
Para una optimización sencilla de la cartera, basta con tres datos fundamentales por proyecto como base inicial:
- ID del proyecto
- Necesidades de inversión o gastos
- Ingresos previstos, VAN u otra medida de valor
Posteriormente, el modelo puede ampliarse paso a paso.
Los datos adicionales pueden incluir, por ejemplo:
- Área de negocio
- Ubicación
- Criterios estratégicos
- Necesidades de recursos
- Dependencias del proyecto
- Estado obligatorio
- Riesgos
- Duración del proyecto
- Necesidades de inversión anuales
- Flujos de caja previstos
El objetivo no es alcanzar la máxima complejidad de datos.
El objetivo es un modelo de toma de decisiones que refleje con suficiente precisión la decisión real sobre el CAPEX.
Tener en cuenta el presupuesto, los recursos y las dependencias
Una cartera real de CAPEX rara vez está limitada exclusivamente por un presupuesto global.
Hay otras condiciones que influyen en qué combinaciones de proyectos son realmente viables.
Las restricciones típicas son:
- Presupuesto global
- Presupuestos de las distintas áreas de negocio
- Presupuestos de cada sede
- Capacidades de ingeniería
- Recursos de personal
- Inversiones obligatorias
- Proyectos normativos
- Dependencias técnicas
- Requisitos estratégicos mínimos
- Secuencias de proyectos
- Límites presupuestarios anuales
La optimización de CAPEX tiene en cuenta estas condiciones en el cálculo matemático.
Por lo tanto, la pregunta relevante no es:
«¿Qué cartera teórica tiene el mayor valor?»
Sino:
«¿Qué cartera realmente viable tiene el mayor valor alcanzable en nuestras condiciones reales?»
Por qué la priorización de proyectos por sí sola no es suficiente
Muchos procesos de CAPEX utilizan clasificaciones o modelos de puntuación.
Los proyectos se clasifican, por ejemplo, según el ROI, el VAN, la relevancia estratégica o una puntuación ponderada.
Sin embargo, una clasificación responde principalmente a la pregunta de qué proyecto concreto obtiene una valoración más alta.
No responde automáticamente a qué combinación de proyectos aprovecha el presupuesto de la forma más eficiente.
Un ejemplo sencillo:
| Proyecto | Inversión | Valor esperado |
|---|---|---|
| Proyecto A | 60 millones de € | 90 millones de € |
| Proyecto B | 40 millones de € | 65 millones de € |
| Proyecto C | 40 millones de € | 65 millones de € |
El presupuesto disponible asciende a 80 millones de euros.
El proyecto A es, por sí solo, el que tiene el valor esperado más alto.
Si solo se selecciona el proyecto A, el valor de la cartera asciende a 90 millones de euros.
La combinación del proyecto B y el proyecto C también requiere 80 millones de euros, pero genera un valor total de 130 millones de euros.
Por lo tanto, el proyecto individual más sólido no genera automáticamente la cartera más sólida.
Es precisamente aquí donde entra en juego la optimización matemática del CAPEX.
Ejemplo: optimizar una cartera de CAPEX con un presupuesto limitado
Una empresa industrial tiene previsto llevar a cabo 120 proyectos de inversión.
En conjunto, los proyectos requieren una inversión de 1.600 millones de euros.
Sin embargo, el consejo de administración solo pone a disposición 1.000 millones de euros de CAPEX para el periodo de planificación.
Los proyectos proceden de varias áreas:
- Producción
- Automatización
- Digitalización
- Mantenimiento
- Energía
- Crecimiento
- Cumplimiento normativo
- Infraestructura
Una reducción proporcional reduciría matemáticamente las necesidades de capital.
Sin embargo, no determinaría qué proyectos, en conjunto, generan el mayor valor.
Por ello, la optimización del CAPEX analiza los 120 proyectos dentro de un modelo de decisión conjunto.
Se combinan los costes de inversión, los resultados esperados, los criterios estratégicos y las restricciones.
A continuación, el cálculo analiza qué combinación admisible, dentro de los 1.000 millones de euros disponibles, genera el mayor valor definido para la cartera.
El presupuesto no se distribuye de forma arbitraria. La cartera se optimiza.
Las matemáticas que hay detrás de la optimización de CAPEX
La complejidad de las grandes carteras de inversión se debe al número de combinaciones posibles de proyectos.
Con 50 proyectos, existen teóricamente:
2^50 ≈ 1,13 × 10^15 combinaciones posibles de proyectos.
Con 100 proyectos:
2^100 ≈ 1,27 × 10^30 combinaciones posibles de proyectos.
Con 200 proyectos:
2^200 ≈ 1,61 × 10^60 combinaciones posibles de proyectos.
No es posible evaluar manualmente este espacio de decisión.
Además, el análisis de algunos escenarios seleccionados solo representa una pequeña parte de las carteras posibles.
Por ello, la optimización matemática utiliza funciones objetivo y restricciones para examinar sistemáticamente el espacio de decisión.
De forma simplificada, la tarea puede formularse así:
Maximizar el valor de la cartera
sujeto a:
inversión total ≤ CAPEX disponible
y respetando todas las demás restricciones definidas.
Planificación de escenarios de CAPEX y análisis hipotéticos
La planificación del CAPEX no se limita a una única cartera de inversiones.
Las decisiones de gestión cambian cuando cambian las hipótesis.
Algunas preguntas típicas de «qué pasaría si...» son, por ejemplo:
- ¿Qué ocurre si el CAPEX se reduce en un 10 %?
- ¿Qué proyectos se añadirían con un presupuesto adicional de 50 millones de euros?
- ¿Qué cambia si determinados proyectos pasan a ser obligatorios?
- ¿Cómo cambia la cartera ante nuevas prioridades estratégicas?
- ¿Qué repercusiones tiene la reducción de recursos?
- ¿Qué ocurre si se aplaza un proyecto?
La planificación de escenarios de CAPEX compara situaciones alternativas de toma de decisiones.
La optimización de CAPEX va un paso más allá: se puede calcular una nueva cartera para cada una de las condiciones modificadas.
De este modo, no solo se describen escenarios.
La asignación de capital se vuelve a optimizar para cada escenario.
Planificación plurianual de CAPEX
Las grandes decisiones de inversión suelen tener repercusiones a lo largo de varios ejercicios fiscales.
Una máquina, una línea de producción o una inversión en infraestructura pueden inmovilizar capital y recursos durante varios años.
Por ello, la planificación plurianual de CAPEX no se limita a tener en cuenta un único presupuesto anual.
Un modelo plurianual puede incluir, por ejemplo:
- Presupuesto de CAPEX por año
- Necesidades de inversión por proyecto y año
- Inicio del proyecto
- Duración del proyecto
- Necesidades de recursos por período
- Dependencias entre proyectos
- Objetivos estratégicos
Esto permite analizar cómo las decisiones de inversión actuales influyen en el margen de maniobra financiero futuro.
La pregunta clave de la dirección pasa de ser:
«¿Qué proyectos financiamos este año?»
a:
«¿Qué secuencia de inversiones genera el mayor valor posible a lo largo de todo el horizonte de planificación?»
Planificar el CAPEX por unidades de negocio y centros
En los grupos empresariales y las grandes empresas, a menudo varias unidades de negocio y sedes compiten por el mismo capital de inversión.
Tradicionalmente, estas unidades reciben sus propios presupuestos y priorizan sus proyectos dentro de esos límites.
Este enfoque puede ser razonable, pero limita la posibilidad de optimizar el capital desde la perspectiva de la empresa en su conjunto.
Un enfoque orientado a la cartera permite considerar conjuntamente los proyectos de diferentes unidades de negocio y, al mismo tiempo, tener en cuenta las normas organizativas.
Por ejemplo:
- La unidad de negocio A recibe al menos 100 millones de euros.
- La unidad de negocio B puede recibir un máximo de 250 millones de euros.
- La sede C necesita imperativamente una inversión regulatoria.
- Al menos el 20 % del CAPEX debe destinarse a proyectos de crecimiento.
- Determinados proyectos deben llevarse a cabo de forma conjunta.
De este modo, se pueden combinar los objetivos corporativos y los requisitos de las distintas unidades de negocio dentro de un modelo común.
Planificación del CAPEX en tiempo real en la sala de juntas
Las cuestiones decisivas sobre una cartera de inversiones suelen surgir por primera vez durante la reunión de la junta directiva.
Por ejemplo:
«¿Qué pasaría si redujéramos el presupuesto de CAPEX en 100 millones de euros?»
«¿Qué proyectos se mantendrán en la cartera si estas inversiones se convierten en obligatorias?»
«¿Qué obtenemos a cambio de 50 millones de euros adicionales?»
«¿Cómo cambia la cartera si se da mayor peso al crecimiento?»
«¿Qué proyectos tendremos que posponer si disminuyen las capacidades de ingeniería?»
En los procesos tradicionales de CAPEX, este tipo de preguntas suelen dar lugar a un nuevo análisis tras la reunión.
La simulación CAPEX Live Boardroom de StratePlan está diseñada para trasladar los cambios en los supuestos directamente a nuevos cálculos de la cartera.
De este modo, las preguntas de la dirección, el cálculo, la comparación y la decisión pueden tener lugar dentro del mismo proceso de toma de decisiones.
Pregunta. Cálculo. Comparación. Decisión.
Planificación y optimización de CAPEX con StratePlan
StratePlan amplía los procesos clásicos de planificación y gestión de CAPEX con la optimización matemática de la cartera y el análisis interactivo de escenarios.
Los proyectos, las necesidades de inversión, los resultados esperados, los criterios estratégicos y las restricciones se integran en un modelo de toma de decisiones común.
De este modo, las empresas pueden calcular, entre otras cosas:
- Qué proyectos deben financiarse dentro del CAPEX disponible
- qué combinación de proyectos genera el mayor valor de cartera posible
- Cómo se puede distribuir el CAPEX entre los proyectos
- Cómo se puede asignar el CAPEX entre las áreas de negocio y las sedes
- Cómo afectan los recortes presupuestarios a la cartera
- Qué inversiones adicionales serían posibles con un presupuesto mayor
- Cómo influyen los criterios estratégicos en la selección de proyectos
- Cómo se tienen en cuenta las restricciones de recursos
- Cómo se modelan las dependencias entre proyectos
- Cómo se pueden planificar las inversiones a lo largo de varios años
De este modo, se crea un nivel de decisión adicional por encima de la planificación clásica de inversiones:
CAPEX Planning muestra el margen de inversión. CAPEX Optimization calcula cómo se puede aprovechar ese margen de inversión.
Preguntas frecuentes sobre la planificación y optimización de CAPEX
¿Qué es la planificación de CAPEX?
La planificación de CAPEX se refiere a la planificación estructurada de los gastos de inversión futuros. En este proceso, se integran los proyectos de inversión, las necesidades de capital, los plazos, los resultados esperados y los presupuestos disponibles para planificar la futura cartera de inversiones de una empresa.
¿Qué es el software de planificación de CAPEX?
El software de planificación de CAPEX ayuda a las empresas a registrar, planificar, evaluar y gestionar proyectos de inversión. Permite representar presupuestos, previsiones, casos de negocio, escenarios y planes de inversión plurianuales dentro de una estructura de datos común.
¿Qué es el software de gestión de CAPEX?
El software de gestión de CAPEX facilita la gestión del proceso de inversión, desde la presentación y aprobación de proyectos, pasando por el control presupuestario y la elaboración de previsiones, hasta la elaboración de informes y el seguimiento de los gastos de inversión reales.
¿Qué significa «optimización de CAPEX»?
La optimización de CAPEX se refiere a la optimización de una cartera de inversiones dentro de unos presupuestos limitados y otras restricciones. El objetivo es determinar una combinación de proyectos que genere el mayor valor posible para la cartera dentro de las condiciones definidas.
¿Qué es el software de optimización de CAPEX?
El software de optimización de CAPEX utiliza métodos matemáticos de optimización para evaluar diferentes combinaciones de proyectos de inversión. En este proceso se pueden tener en cuenta presupuestos, recursos, dependencias entre proyectos, criterios estratégicos y otras restricciones.
¿Qué significa «asignación de CAPEX»?
La asignación de CAPEX se refiere a la distribución del capital de inversión disponible entre proyectos, áreas de negocio, ubicaciones o iniciativas estratégicas. En la asignación optimizada de CAPEX se analiza qué distribución de capital maximiza el valor de la cartera definido en las condiciones dadas.
¿Cuál es la diferencia entre la planificación de CAPEX y la optimización de CAPEX?
La planificación de CAPEX estructura las inversiones previstas, los presupuestos y los plazos. La optimización de CAPEX analiza, además, qué combinación de estas inversiones, dentro de los recursos y restricciones disponibles, cumple de la mejor manera posible el objetivo definido.
¿Cuál es la diferencia entre el software de gestión de CAPEX y el software de optimización de CAPEX?
El software de gestión de CAPEX se centra normalmente en los procesos, los presupuestos, las autorizaciones, las previsiones y la elaboración de informes. El software de optimización de CAPEX se centra en la selección y combinación matemáticas de proyectos de inversión dentro de un espacio de decisión definido. Ambos enfoques pueden complementarse.
¿Por qué no basta con una clasificación de proyectos para la optimización de CAPEX?
Una clasificación evalúa los proyectos de forma individual y establece un orden. La optimización del CAPEX, por el contrario, tiene en cuenta combinaciones de proyectos. De este modo, una combinación de varios proyectos con una clasificación más baja puede generar un valor total mayor que la selección de proyectos individuales con una clasificación más alta.
¿Puede la planificación de CAPEX tener en cuenta varias áreas de negocio?
Sí. Se pueden considerar proyectos de diferentes unidades de negocio o sedes en una cartera común. Al mismo tiempo, se pueden definir como restricciones presupuestos mínimos, presupuestos máximos, directrices estratégicas u otras condiciones organizativas.
¿Se puede realizar la planificación de CAPEX a lo largo de varios años?
Sí. La planificación de CAPEX plurianual tiene en cuenta los presupuestos, las necesidades de inversión, los recursos y las dependencias entre proyectos a lo largo de varios periodos de planificación. De este modo, las decisiones de inversión actuales pueden analizarse junto con sus repercusiones futuras.
¿Se puede volver a optimizar una cartera de CAPEX si cambia el presupuesto?
Sí. Si se aumenta o se reduce el CAPEX disponible, la cartera puede recalcularse dentro del nuevo límite presupuestario. De este modo, queda claro qué proyectos se añaden o se eliminan y cómo varía el valor esperado de la cartera.
¿Qué papel desempeña la optimización de CAPEX en la sala de juntas?
La optimización del CAPEX permite analizar de forma cuantitativa cuestiones de gestión relacionadas con cambios en los presupuestos, prioridades estratégicas, proyectos obligatorios o restricciones de recursos. Mediante una simulación en tiempo real, se pueden comparar entre sí diferentes escenarios de cartera dentro del proceso de toma de decisiones.
