Optimización del CAPEX para cualquier empresa: «Decision Intelligence for All»
La optimización profesional del CAPEX no debería depender del tamaño de la empresa.
Tanto si una empresa tiene que evaluar 20, 50, 100 o 300 proyectos de inversión, la cuestión fundamental de gestión sigue siendo la misma:
¿Qué combinación de nuestras inversiones genera el mayor beneficio económico con el capital disponible?
Ahí es precisamente donde entra en juego nuestro enfoque «Decision Intelligence for All ».
Con el servicio Decision Service online de mAInthink, ponemos a tu disposición la inteligencia matemática para la toma de decisiones a través de StratePlan directamente en línea.
Para ello, las empresas no tienen que implantar primero un sistema PPM completo, desarrollar su propio modelo de optimización ni crear un equipo de desarrolladores especializado.
Pueden utilizar sus datos de inversión existentes, optimizar su cartera de inversiones y comparar matemáticamente las diferentes opciones de asignación de capital.
Índice
- ¿Qué significa la optimización del CAPEX?
- ¿Por qué surgen problemas con el CAPEX?
- Inteligencia de decisión para todos
- Optimización del CAPEX en el servicio de toma de decisiones en línea
- 2^N: el problema combinatorio que subyace al CAPEX
- Optimizar matemáticamente la asignación del CAPEX
- Optimizar la cartera de inversiones
- Optimizar la asignación de capital
- Optimizar las decisiones de inversión
- Inteligencia de decisión sin barreras empresariales
¿Qué significa la optimización del CAPEX?
La optimización del CAPEX comienza cuando ya no basta con una simple clasificación de los proyectos de inversión.
Una empresa puede tener numerosos proyectos económicamente viables y, aun así, no disponer de capital suficiente para llevarlos a cabo todos al mismo tiempo.
Esto plantea un problema de asignación de recursos.
La dirección debe decidir qué combinación de proyectos debe llevarse a cabo dentro del presupuesto disponible.
Para ello, se pueden tener en cuenta el importe de la inversión, el beneficio económico esperado, los recursos, los plazos, las dependencias y otras restricciones.
El objetivo no es encontrar el mejor proyecto individual. El objetivo es identificar la mejor combinación posible de proyectos.
¿Por qué surgen problemas de CAPEX?
Muchos problemas de CAPEX no se deben a la falta de oportunidades de inversión.
A menudo ocurre todo lo contrario.
Las empresas disponen de más proyectos de inversión viables que capital disponible.
Las nuevas instalaciones de producción compiten con los proyectos de automatización. La digitalización compite con el mantenimiento. Las ampliaciones de capacidad compiten con la eficiencia energética, la transformación o las nuevas ubicaciones.
Cada uno de estos proyectos puede tener sentido desde el punto de vista económico.
El verdadero reto consiste en seleccionar, de entre todos los proyectos posibles, aquellos que, en conjunto, generen el mayor beneficio.
De este modo, el CAPEX pasa de ser una mera evaluación de proyectos a una decisión de cartera.
Inteligencia de decisión para todos
En nuestra opinión, la optimización matemática de decisiones de inversión complejas no debería estar al alcance exclusivo de los grandes grupos empresariales con amplios presupuestos de TI, ciencia de datos o consultoría.
La cuestión matemática fundamental es la misma tanto para una empresa mediana como para un grupo internacional:
¿Cómo distribuimos un capital limitado entre la combinación adecuada de inversiones?
Por eso, en mAInthink seguimos un principio sencillo:
Inteligencia decisional para todos.
Las empresas deberían poder utilizar la inteligencia matemática en la toma de decisiones sin tener que desarrollar primero ellas mismas la tecnología necesaria.
Precisamente para eso hemos creado el Online Decision Service.
Optimización del CAPEX en el Servicio de Decisión Online
Con el Servicio de Decisión en Línea, las empresas pueden utilizar StratePlan directamente para analizar matemáticamente sus carteras de inversión y optimizar su asignación de CAPEX.
La entrada al servicio se ha diseñado deliberadamente de forma sencilla.
Hasta 15 proyectos: gratis
Hasta 50 proyectos: 500 euros al mes
Hasta 100 proyectos: 1.000 euros al mes
Hasta 300 proyectos: 3.000 euros al mes
De este modo, la optimización matemática del CAPEX se ofrece como un servicio en línea escalable.
Las empresas deciden por sí mismas si desean utilizar StratePlan de forma autónoma o si prefieren contar con asistencia adicional en el marco de un servicio «Done-for-You».
No es necesario crear un modelo de optimización propio ni contar con un equipo de desarrolladores especializado para empezar.
2^N: el problema combinatorio que subyace al CAPEX
¿Por qué es relevante la optimización matemática en carteras de inversión de mayor envergadura?
La razón radica en el número de combinaciones posibles.
Con N proyectos, existen teóricamente hasta:
2^N combinaciones posibles de proyectos.
Con 20 proyectos, ya son más de un millón de combinaciones posibles.
Con 50 proyectos, más de un billón.
A medida que aumenta el número de proyectos, el margen de decisión crece de forma exponencial.
Las personas son excelentes a la hora de evaluar proyectos, definir requisitos estratégicos y establecer condiciones marco.
Sin embargo, el cálculo sistemático de un espacio de decisión combinatorio tan amplio es una tarea matemática.
Ahí es precisamente donde entra en juego StratePlan.
Optimizar matemáticamente la asignación de CAPEX
La asignación de CAPEX consiste en distribuir el capital de inversión disponible entre diferentes proyectos.
Una priorización clásica puede aportar información importante en este sentido.
Sin embargo, no responde necesariamente a la pregunta de qué combinación genera, en conjunto, el mejor resultado.
Por ejemplo, un proyecto concreto puede presentar un excelente caso de negocio.
No obstante, varios proyectos más pequeños pueden, en conjunto y con el mismo capital, generar una mayor contribución económica.
Por eso, StratePlan no se limita a analizar proyectos individuales, sino que tiene en cuenta sus posibles combinaciones dentro de las condiciones definidas.
La priorización se centra en el orden. La optimización se centra en la combinación.
Optimizar la cartera de inversiones
Quien desee optimizar una cartera de inversiones debe considerarla como un sistema interrelacionado.
Los proyectos pueden depender unos de otros.
Ciertas inversiones pueden ser imprescindibles.
Otros proyectos pueden ser incompatibles entre sí.
Los recursos pueden ser limitados.
Las directrices estratégicas pueden implicar que haya que tener en cuenta determinadas áreas de negocio, ubicaciones o tipos de proyectos.
De este modo, se crea un margen de decisión con diferentes combinaciones de proyectos admisibles.
StratePlan calcula, dentro de estas condiciones, diferentes opciones de cartera y busca la combinación que mejor cumpla el objetivo definido.
No solo se optimiza el proyecto. Se optimiza la cartera.
Optimizar la asignación de capital
Optimizar la asignación de capital no significa automáticamente invertir más capital.
Precisamente cuando los presupuestos de inversión son limitados, la combinación de los proyectos seleccionados puede marcar una diferencia considerable.
Supongamos que una empresa dispone de 100 millones de euros de CAPEX.
La pregunta clave no es solo:
«¿Qué proyectos podemos financiar con 100 millones de euros?»,
sino:
«¿Qué combinación viable de nuestros proyectos genera el mayor beneficio económico posible con estos 100 millones de euros?»
Ahí radica precisamente la diferencia entre la distribución del presupuesto y la asignación óptima de capital.
El presupuesto sigue siendo el mismo.
La combinación cambia.
Y, con la combinación, también puede variar el resultado económico.
Optimizar las decisiones de inversión
StratePlan no pretende sustituir los sistemas ERP, financieros o de gestión de proyectos (PPM) existentes.
Estos sistemas proporcionan datos, documentan procesos y gestionan proyectos.
StratePlan interviene en el nivel de toma de decisiones.
Los datos de partida pueden ser muy básicos:
ID del proyecto → inversión (gastos) → beneficio económico (ingresos)
En función del problema de decisión, se puede añadir información adicional:
Restricciones presupuestarias
Recursos
Dependencias del proyecto
Plazos
Ubicaciones
Áreas de negocio
Criterios estratégicos
A partir de esta información se genera un espacio de decisión que puede calcularse matemáticamente.
De este modo, las empresas pueden optimizar sus decisiones de inversión y comparar diferentes opciones de cartera basándose en los mismos datos y restricciones.
Inteligencia de decisión sin barreras empresariales
En nuestra opinión, la optimización del CAPEX no tiene por qué ser un proyecto empresarial que se prolongue durante meses.
Los datos existentes pueden seguir procediendo de sistemas ERP, financieros, de gestión de proyectos (PPM), de Excel o de bases de datos.
El nivel adicional decisivo es el cálculo matemático de las opciones de decisión.
Precisamente por eso hemos desarrollado StratePlan como una plataforma de optimización ágil y orientada a la toma de decisiones.
Desde empresas medianas hasta grupos internacionales.
Desde 15 proyectos hasta carteras de inversión complejas.
Desde el primer modelo en línea hasta la simulación en tiempo real de decisiones de CAPEX en la sala de juntas.
Nuestro objetivo no es complicar aún más la inteligencia de decisión.
Nuestro objetivo es facilitar el acceso a la inteligencia de decisión.
Inteligencia de decisión para todos.
Los mismos proyectos. El mismo presupuesto. Una mejor combinación. Un mejor resultado.
No te fíes de nosotros. Haz tus propios cálculos.
