Artículo principal del blog:
La IA ha llegado a la corriente dominante, pero el retorno de la inversión tardará en llegar.
Resumen ejecutivo
Más de la mitad de los equipos financieros ya están probando o utilizando la IA.
Sin embargo, sólo el 14% de los directores financieros informan de beneficios significativos. La IA está omnipresente, pero sus beneficios siguen siendo difíciles de alcanzar. El problema no es la tecnología en sí, sino que la IA no se está utilizando para los problemas adecuados: áreas complejas, difíciles de diagnosticar y de alta varianza en las que los cálculos precisos y el aprendizaje automático pueden justificar el coste.
El creciente papel del director financiero
Hoy en día, los directores financieros son corresponsables de la gestión del riesgo corporativo, la estrategia corporativa, las adquisiciones, las TI, los bienes inmuebles, la ciberseguridad y las ESG. Sus calendarios están repletos de reuniones, mensajes y solicitudes urgentes. El tiempo se está convirtiendo en el bien más escaso. Delegar se convierte en una estrategia de supervivencia.
El déficit de competencias digitales
Los equipos financieros aún no están preparados para el futuro digital.
el 74% de los directores financieros citan la falta de habilidades de los equipos como el principal obstáculo para el progreso de la IA. La alfabetización digital, la traducción digital, la gestión del sesgo y la ambición digital se están convirtiendo en habilidades esenciales.
En resumen, el mundo de las finanzas está evolucionando más rápido que la psicología de quienes necesitan utilizarlo.