Nu gestionați un plan de proiect. Gestionați un spațiu 2n.
Investițiile apar adesea ca o listă liniară: propuneri de proiecte, cazuri de afaceri, priorități, aprobări. Însă un portofoliu real al unei companii nu este un plan de proiect – este un spațiu combinatoriu de decizie .
Într-un portofoliu, nu contează doar proiectul care are sens în sine, ci combinația tuturor proiectelor care generează împreună cea mai mare valoare totală.
Fiecare proiect concurează pentru aceleași resurse limitate: capital, capacități, timp, atenția managementului și bugetul de risc.
40 de proiecte generează:
1.099.511.627.776 de portofolii posibile.
În practică, asta înseamnă :
Se alege un portofoliu, în timp ce peste un trilion de alternative rămân neevaluate.
Nu este vorba de o eroare de control și nici de o problemă de management. Este o limită matematică: spațiile de combinații exponențiale nu pot fi cuprinse în totalitate cu metode liniare de planificare și evaluare.
Tocmai de aceea apar portofolii care „funcționează” – dar rămân sistematic sub nivelul optim posibil.
Ce s-ar întâmpla dacă ați putea calcula acest spațiu?
Nu comparați proiectele individual, ci vizualizați întregul spațiu de decizie în condiții reale: buget, dependențe, riscuri, resurse și termene.
