Der unsichtbare Entscheidungsraum – warum wir bessere Optionen nie sehen?
Was auf dem Papier oder Excel wie eine einzelne Entscheidung erscheint, ist in Wirklichkeit Teil eines hochkomplexen Entscheidungsportfolios. Wir zeigen Ihnen wie man ex ante die Gesamtwirkung staatlicher und städtischer Maßnahmen (noch vor einer Entscheidung) berechnet. Für die optimale Ausgangslage für beste politische Entscheidungen.
mAInthink ergänzt bestehende Entscheidungsprozesse um eine vollständige Kombinationsanalyse :
50 Projekte: Invest-Wert: 220 Mio EUR
50 städtische Projekte entsprechen einem mathematischen Kombinationsraum von 1.125 Billiarden möglichen Kombinationen.
Es werden keine zusätzlichen Steuergelder benötigt. Durch die Optimierung erhält die Stadt einen maximalen Vorteil.
Una ciudad alemana: 50 proyectos. El presupuesto "sólo" 100 millones de euros -con 220 millones de euros en necesidades de inversión en proyectos- 1,125 cuatrillones en opciones de combinación de proyectos.
Por qué las ciudades alemanas ya no tienen que "decidir" sus carteras de inversiones, sino calcularlas.
La situación inicial - típica de las pequeñas ciudades alemanas
Una pequeña ciudad alemana de 50.000-80.000 habitantes se enfrenta a una situación realista:
| Ratio | Valor |
|---|---|
| Presupuesto de inversión disponible | 100 millones de euros |
| Proyectos deseados políticamente | 50 proyectos |
| Necesidad total de inversión | 220 millones de euros |
Estos 50 proyectos incluyen:
- Escuelas y guarderías
- Renovación de carreteras
- Nuevas zonas urbanizables
- Protección del clima y energía
- Digitalización
- Pabellones deportivos
- Infraestructuras sociales y asistenciales
- Edificios administrativos
- Desarrollo de barrios
- Transporte
- y mucho más...
Cada uno de estos proyectos tiene sentido por sí mismo.
Pero: más de la mitad de ellos no pueden financiarse.
Así que la pregunta crucial no es:
"¿Qué proyecto es importante?"
sino:
"¿Qué combinación de estos 50 proyectos genera el mayor impacto global para esta ciudad dentro de los 100 millones de euros?"
El problema matemático invisible
Con 50 proyectos, no hay 50 opciones de decisión.
Hay:
2⁵⁰=1.125.899.906.842.624 posibles carteras de proyectos
¡Más de un cuatrillón de combinaciones diferentes!
Los comités políticos ven quizás 20-50 de estas variantes.
El resto permanece invisible, aunque es ahí donde se encuentran las mejores soluciones.
No se trata de un problema organizativo.
Es un problema de cálculo.
Lo que StratePlan cambia aquí
StratePlan no se fija en los proyectos, sino en todo el espacio de la cartera.
StratePlan calcula simultáneamente:
- los 50 proyectos
- con un presupuesto de 100 millones de euros
Y encuentra a partir de esto:
La única combinación de proyectos que genera el máximo beneficio global para esta ciudad.
No se negocia políticamente.
No se basa en corazonadas.
Sino que se optimiza matemáticamente a partir de más de 1 cuatrillón de posibilidades.
Qué significa "hasta un 60 % más de impacto
Las carteras municipales reales demuestran que:
Las ciudades rara vez toman decisiones individuales equivocadas.
Toman decisiones combinadas equivocadas.
Cuando StratePlan analiza la cartera ex ante - es decir, antes de que se tomen decisiones políticas, suele dar como resultado:
| Control | efecto global |
|---|---|
| Priorización política clásica | 100 % |
| Cartera optimizada por StratePlan | 130-160 % |
Es decir:
Los mismos 100 millones de euros generan un 30-60% más de calidad educativa, impacto climático, atractivo de la ubicación y seguridad futura.
Sin un euro adicional.
Lo que gana la ciudad en términos concretos
1. Más servicios con el mismo presupuesto
Más:
- Calidad escolar
- Grado de rehabilitación
- Protección del clima
- Calidad de vida
con un presupuesto sin cambios.
2. Seguridad política
El ayuntamiento y la administración pueden decir:
"Esta combinación es demostrablemente la mejor entre más de un cuatrillón de alternativas"
Las decisiones políticas pueden justificarse objetivamente.
3. Protección contra decisiones estructuralmente erróneas
Los proyectos que parecen buenos individualmente pero empeoran la cartera se hacen visibles, antes de que se construyan.
4. Desarrollo urbano sostenible
StratePlan optimiza no sólo para hoy, sino:
- los costes de explotación a largo plazo
- Costes de seguimiento
- efectos demográficos
- Dinámica de crecimiento
fluyen directamente en la decisión.
El futuro de la gestión municipal
Una ciudad con:
- 50 proyectos
- 220 millones de euros de necesidades
- 100 millones de euros de presupuesto
- y 1.125.899.906.842.624 carteras posibles
ya no puede confiar en:
- Excel
- Comités
- intuición política
intuición.
Necesita un nuevo tipo de motor de cálculo para penetrar plenamente en su espacio de toma de decisiones.
Y eso es exactamente StratePlan de mAInthink GmbH de Worms am Rhein.