Usted toma decisiones de inversión, pero no la cartera óptima.
Puede obtener mayores rendimientos con sus proyectos actuales.
Calculamos el escenario óptimo antes de que usted decida.
De forma gratuita. Sin compromiso. Basándonos en sus proyectos actuales.
Los mismos proyectos. Combinación diferente. Más resultados.
StratePlan calcula la cartera óptima allí donde las herramientas tradicionales alcanzan sus límites.
En lugar de evaluar los proyectos de forma aislada, analizamos todas las combinaciones posibles e identificamos la mejor solución.
El óptimo global no es una suposición - se puede calcular.
Seleccione el área de negocio:
Artículo principal del blog:
La historia del pueblo del valle de las pequeñas colinas
En el valle de las pequeñas colinas vivía gente que estaba convencida de encontrarse en el punto más alto del mundo.
A su alrededor se alzaban suaves colinas. Eran visibles desde todas partes. Algunas parecían más altas que otras. Pero todas terminaban por debajo del horizonte.
Nadie las había escalado nunca. No parecía necesario. Porque desde el valle, todo parecía completo.
Así que la gente empezó a hablar. Se pararon juntos, miraron las colinas y se preguntaron cuál era la más alta.
Todos aportaron su juicio. Algunos se refirieron a su experiencia. Otros se referían a sus sentimientos. Otros se refirieron a lo que parecía plausible.
Al final, votaron.
Y decidieron juntos: "Nuestras colinas son la cima del mundo"
Esta certeza no era el resultado de una medición. Ni del cálculo. Sino del consenso.
Procedía de la intuición y de la mayoría. Y ahí radicaba precisamente su estabilidad.
Porque una suposición compartida no se siente como una suposición. Se siente como una verdad.
A partir de ese momento, las decisiones se tomaron sobre esta base. Se planificaron los caminos. Se asignan recursos. Se determinaron las direcciones.
No sobre la base de cuál era realmente el punto más alto. Sino en lo que a todos les parecía más plausible.
Y así vivían al pie de las pequeñas colinas, convencidos de que estaban en la cima.
No porque lo hubieran comprobado. Sino porque lo habían acordado entre todos.
Palabras de clausura de Sascha Rissel, Director General
La historia del valle de las pequeñas colinas no describe un problema ficticio. Describe la realidad de las decisiones estratégicas.
En las empresas, las instituciones y el sector público, muchas decisiones no se basan en un conocimiento completo del espacio de decisión, sino en la experiencia, la verosimilitud y el consenso. Estos mecanismos son humanos. Son eficaces. Y son suficientes, siempre que el espacio de decisión sea pequeño.
Pero en cuanto las decisiones pasan a formar parte de un sistema combinatorio, la estructura cambia radicalmente. Lo que parece plausible no es necesariamente óptimo. Lo que parece correcto es simplemente lo mejor dentro de la sección visible, no dentro del espacio global real.
La diferencia decisiva no radica en la calidad de las personas implicadas, sino en la exhaustividad de la base decisoria. Sin la capacidad de analizar sistemáticamente todo el espacio decisorio, cada decisión sigue siendo una aproximación.
Sólo cuando el espacio completo se hace visible surge una nueva forma de certeza: no a través del acuerdo, sino a través de la estructura. No por convicción, sino por cálculo.
El óptimo global no es una cuestión de perspectiva. Es una propiedad del propio espacio de decisión.
Nuestra tarea consiste en hacer visible este espacio.
Sascha Rissel
CEO, mAInthink GmbH
Sascha Rissel es empresario, asesor estratégico y visionario tecnológico con más de 20 años de experiencia en el desarrollo, la escalabilidad y la optimización de modelos de negocio complejos. Combina una sólida experiencia en gestión empresarial con un profundo conocimiento tecnológico, especialmente en los ámbitos de la inteligencia artificial, los modelos algorítmicos de toma de decisiones y la optimización de sistemas.
A través de iniciativas como StratePlan y DeepAnT, impulsa de manera decisiva el avance del cálculo del ROI basado en datos, la priorización inteligente de proyectos y el análisis predictivo. Su enfoque se centra en el impacto medible, bases sólidas para la toma de decisiones y la transferencia de modelos matemáticos altamente complejos a soluciones prácticas y aplicables para empresas, administraciones públicas e industria.
Sascha Rissel representa un principio claro: integrar de forma coherente estrategia, tecnología e impacto.