Articolo principale del blog:
L'IA è arrivata nel mainstream, ma il ROI tarda ad arrivare.
Sintesi
Più della metà dei team finanziari sta già testando o utilizzando l'IA.
Tuttavia, solo il 14% dei CFO riporta benefici significativi. L'IA è ormai onnipresente, ma i suoi benefici restano sfuggenti. Il problema non è la tecnologia in sé, ma il fatto che l'IA non viene utilizzata per i problemi giusti: aree complesse, difficili da diagnosticare e ad alta varianza in cui calcoli precisi e apprendimento automatico possono giustificare il costo.
Il ruolo crescente del CFO
Oggi i CFO sono corresponsabili della gestione del rischio aziendale, della strategia aziendale, degli acquisti, dell'IT, degli immobili, della sicurezza informatica e dell'ESG. Le loro agende traboccano di riunioni, messaggi e richieste urgenti. Il tempo sta diventando il bene più scarso. La delega diventa una strategia di sopravvivenza.
Il gap di competenze digitali
I team finanziari non sono ancora attrezzati per il futuro digitale.
il 74% dei CFO cita la mancanza di competenze dei team come il principale ostacolo al progresso dell'IA. L'alfabetizzazione digitale, la traduzione digitale, la gestione dei pregiudizi e l'ambizione digitale stanno diventando competenze essenziali.
In breve, il mondo della finanza si sta evolvendo più velocemente della psicologia di coloro che devono utilizzarlo.