StratePlan para empresas
Cómo se calculan estas decisiones
StratePlan no es una herramienta de análisis ni un modelo de previsión.
Es una calculadora de decisiones para carteras complejas.
El sistema no mapea proyectos individuales, sino todo el espacio de decisión, es decir, todas las combinaciones permisibles de sus proyectos bajo restricciones reales.
1) Cartografía formal de su espacio de decisión
Cada situación estratégica se describe matemáticamente:
- Presupuestos
- Recursos
- Dependencias
- Riesgos
- objetivos estratégicos
Estos parámetros constituyen los límites duros dentro de los cuales son posibles las decisiones.
2) Miles de millones de combinaciones posibles - calculadas sistemáticamente
Ya hay más de un millón de carteras de proyectos posibles para 20 proyectos.
Con 50 proyectos, hay más combinaciones de las que una persona podría comparar.
StratePlan no busca en este espacio al azar, sino con procesos de optimización basados en matemáticas que identifican específicamente las mejores soluciones.
3) Objetivos contradictorios como funciones matemáticas
El crecimiento, el riesgo, el tiempo, los costes y el impacto estratégico no se estiman, sino que se modelizan como funciones objetivo.
De este modo, todas las decisiones posibles se evalúan en la misma escala de objetivos.
4) Decisiones sólidas en condiciones de incertidumbre
StratePlan tiene en cuenta las incertidumbres mediante análisis de sensibilidad y robustez.
Esto significa que la decisión óptima sigue siendo sensata aunque cambien los supuestos.
5) Resultados explicables en lugar de una caja negra
Todas las decisiones calculadas son comprensibles:
- ¿Por qué esta cartera?
- ¿Qué proyectos se excluyeron?
- ¿Qué compensaciones se aceptaron?
- ¿Cómo cambian los resultados con otras prioridades?
El resultado no es una "propuesta", sino una base justificable para la toma de decisiones.