Una città tedesca: 50 progetti. Un budget di "soli" 100 milioni di euro - con 220 milioni di euro di investimenti necessari per i progetti - 1.125 quadrilioni di opzioni di combinazione dei progetti.

Perché le città tedesche non devono più "decidere" il loro portafoglio di investimenti, ma calcolarlo.

La situazione iniziale - tipica delle piccole città tedesche

Una piccola città tedesca con 50.000-80.000 abitanti si trova di fronte a una situazione realistica:

Questi 50 progetti comprendono:

• Scuole e asili nido
• Ristrutturazione di strade
• Nuove aree di sviluppo
• Protezione del clima e dell'energia
• Digitalizzazione
• Palazzetti dello sport
• Infrastrutture sociali e assistenziali
• Edifici amministrativi
• Sviluppo del quartiere
• Trasporti
• e molto altro ancora...

Ognuno di questi progetti ha senso di per sé.
Ma: più della metà di essi non può essere finanziata.

Quindi la domanda cruciale non è:

"Quale progetto è importante?"

ma:

"Quale combinazione di questi 50 progetti genera l'impatto complessivo più alto per questa città con 100 milioni di euro?"

Il problema matematico invisibile

Con 50 progetti, non ci sono 50 opzioni decisionali.

Ci sono:

2⁵⁰=1.125.899.906.842.624 possibili portafogli di progetti

Oltre un quadrilione di combinazioni diverse!

I comitati politici vedono forse 20-50 di queste varianti.
Il resto rimane invisibile, anche se è lì che si trovano le soluzioni migliori.

Non si tratta di un problema organizzativo.
È un problema di calcolo.

Cosa cambia in StratePlan

StratePlan non guarda ai progetti, ma all'intero spazio del portafoglio.

StratePlan calcola simultaneamente:

• tutti i 50 progetti
• il budget di 100 milioni di euro

E ne ricava:

La combinazione di progetti che genera il massimo beneficio complessivo per la città.

Non è una negoziazione politica.
Non è basata sull'istinto.
Ma è ottimizzata matematicamente tra oltre 1 quadrilione di possibilità.

Che cosa significa "fino al 60% di impatto in più"?

I portafogli comunali reali dimostrano che:

Le città raramente prendono decisioni individuali sbagliate.
Prendono decisioni combinate sbagliate.

Quando StratePlan analizza il portafoglio ex ante - cioè prima che vengano prese le decisioni politiche, si ottengono in genere i seguenti risultati:

Ciò significa che:

Gli stessi 100 milioni di euro generano un aumento del 30-60% della qualità dell'istruzione, dell'impatto sul clima, dell'attrattiva del luogo e della sicurezza futura.

Senza un euro in più.

Cosa guadagna la città in termini concreti

1. Più servizi con lo stesso budget

Più:

• Qualità della scuola
• Grado di ristrutturazione
• Protezione del clima
• Qualità della vita

con un budget invariato.

2. Sicurezza politica

Il consiglio comunale e l'amministrazione possono dire:

"Questa combinazione è chiaramente la migliore tra oltre un quadrilione di alternative"

Le decisioni politiche possono essere giustificate oggettivamente.

3. Protezione contro le decisioni strutturalmente sbagliate

I progetti che sembrano buoni singolarmente ma che peggiorano il portafoglio diventano visibili prima di essere realizzati.

4. Sviluppo urbano sostenibile

StratePlan ottimizza non solo il presente, ma anche i:

• i costi operativi a lungo termine
• Costi di follow-up
• effetti demografici
• Dinamiche di crescita

che confluiscono direttamente nella decisione.

Il futuro della gestione comunale

Una città con:

• 50 progetti
• 220 milioni di euro di fabbisogno
• 100 milioni di euro di budget
• e 1.125.899.906.842.624 possibili portafogli

non può più fare affidamento su:

• Excel
• Comitati
• intuizione politica

intuizione.

Ha bisogno di un nuovo tipo di motore di calcolo per penetrare appieno nel suo spazio decisionale.

Ed è proprio questo che è StratePlan di mAInthink GmbH di Worms am Rhein.

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