StratePlan per le aziende
Come si calcolano le decisioni
StratePlan non è uno strumento di analisi o un modello di previsione.
È un calcolatore di decisioni per portafogli complessi.
Il sistema non mappa i singoli progetti, ma l'intero spazio decisionale, ossia tutte le combinazioni ammissibili dei vostri progetti in base a restrizioni reali.
1) Mappatura formale dello spazio decisionale
Ogni situazione strategica è descritta matematicamente:
- Budget
- Risorse
- Dipendenze
- Rischi
- obiettivi strategici
Questi parametri costituiscono i limiti rigidi entro i quali è possibile prendere decisioni.
2) Miliardi di combinazioni possibili - calcolate sistematicamente
Esistono già oltre un milione di portafogli di progetti possibili per 20 progetti.
Con 50 progetti, ci sono più combinazioni di quante una persona possa mai confrontare.
StratePlan non cerca questo spazio a caso, ma con processi di ottimizzazione matematici che identificano in modo specifico le soluzioni migliori.
3) Obiettivi contrastanti come funzioni matematiche
Crescita, rischio, tempo, costi e impatto strategico non vengono stimati, ma modellati come funzioni obiettivo.
In questo modo, ogni possibile decisione viene valutata sulla stessa scala di obiettivi.
4) Decisioni robuste in condizioni di incertezza
StratePlan tiene conto delle incertezze attraverso analisi di sensibilità e robustezza.
Ciò significa che la decisione ottimale rimane sensata anche se cambiano i presupposti.
5) Risultati spiegabili invece di una scatola nera
Ogni decisione calcolata è comprensibile:
- Perché questo portafoglio?
- Quali progetti sono stati esclusi?
- Quali compromessi sono stati accettati?
- Come cambiano i risultati con altre priorità?
Il risultato non è una "proposta", ma una base giustificabile per il processo decisionale.