Aprēķināt maksimālo peļņu (VWL / BWL) ar AI

- Kāpēc klasiskie modeļi vairs nav pietiekami un StratePlan iezīmē paradigmas maiņu

Kopsavilkums

Peļņas maksimums ir viens no centrālajiem jēdzieniem ekonomikā un uzņēmējdarbības vadībā. Pazīstamie noteikumi ir bijuši spēkā gadu desmitiem. Šie modeļi ir didaktiski tīri, matemātiski pareizi - un tajā pašā laikā arvien vairāk neatbilstoši reālajā mūsdienu uzņēmējdarbības praksē.

Maksimālās peļņas aprēķināšana (ekonomika / uzņēmējdarbības vadība) ar mākslīgo intelektu

Iemesls slēpjas nevis pašā modelī, bet gan tā netiešajos pieņēmumos. Klasiskajos ekonomikas un uzņēmējdarbības modeļos lēmumi tiek aplūkoti viendimensionāli: produkts, daudzums, izmaksu funkcija, tirgus. Maksimālā peļņa ir punkts uz līknes. Šāds skatījums ir piemērots mācību grāmatās, bet strauji zaudē savu pamatotību, tiklīdz uzņēmumi saskaras ar vairākiem projektiem, budžetiem, atkarībām, grafikiem un stratēģisko mērķu konfliktiem.

Realitātē valdes locekļi un izpilddirektori lemj nevis par ražošanas apjomiem, bet gan par portfeļiem: Tas nozīmē, ka viņi lemj par portfeļiem: investīcijām, projektiem, atrašanās vietām, tehnoloģijām, personālu, iegādi. Katrs atsevišķs projekts pats par sevi var radīt iespaidu, ka tas "maksimāli palielina peļņu", un tomēr pasliktināt kopējo rezultātu, ja tas tiek īstenots nepareizā kontekstā vai nepareizā laikā.

Šeit sākas paradigmas maiņa.

StratePlan pārnes klasisko peļņas maksimizēšanas domāšanu no ekonomikas un uzņēmējdarbības vadības uz mūsdienu uzņēmumu daudzdimensionālo realitāti. Tā vietā, lai aprēķinātu vietējo optimumu, StratePlan nosaka globālo peļņas maksimizāciju visā lēmumu telpā. Ne vienam projektam, bet visiem projektiem vienlaicīgi - ar reāliem ierobežojumiem.

Savukārt VWL/BWL modeļi uzdod jautājumu:
"Kāds daudzums maksimizē peļņu?"

stratePlan uzdod būtiskāko jautājumu:
"Kāda projektu kombinācija, kādā secībā, ar kādiem kapitāla ieguldījumiem maksimizē kopējo peļņu?"

Matemātiski tas nozīmē pāreju no diferenciālā aprēķina uz kombinatorisko optimizāciju. Līkne kļūst par lēmumu telpu. GE = GK kļūst par augstas dimensijas mērķa funkciju ar budžeta ierobežojumiem, atkarībām, riskiem un stratēģiskajām prioritātēm. Sākot no septiņiem projektiem un beidzot ar septiņiem projektiem, šī telpa pieaug eksponenciāli - vairāk, nekā cilvēks vai elektroniskās izklājlapas vēl var izsekot.

Paradigmas maiņa ir fundamentāla:

• Atkāpjoties no lokālā peļņas maksimuma
• Virzība uz aprēķināto globālo optimumu

StratePlan izmanto paralēlus optimizācijas procesus, lai analizētu miljoniem līdz miljardiem iespējamo projektu kombināciju. Rezultāts nav aptuvena vērtība, bet gan saprotami aprēķināts pamats lēmumu pieņemšanai, kas pārredzami parāda, kāpēc konkrētā stratēģija ir maksimālā peļņa un kāpēc visas citas alternatīvas ir objektīvi sliktākas.

Lēmumu pieņēmējiem tas nozīmē
Klasiskais peļņas maksimums no ekonomikas un uzņēmējdarbības studijām joprojām ir pareizs, bet tas apraksta tikai īpašu gadījumu. Sarežģītā ekonomikā patiesais peļņas maksimums vairs nav intuitīvi atpazīstams, bet ir jāaprēķina.

Tāpēc galvenais jautājums vairs nav par to, vai aprēķināt peļņas maksimumu, bet gan par to, kādu instrumentu izmantot. Uzņēmumi, kas turpina paļauties uz vienkāršotiem modeļiem, netieši atzīst iespēju zaudējumus. Uzņēmumi, kas paļaujas uz lēmumu inteliģenci, pārkāpj ekonomiski sasniedzamo robežu.

Maksimālās peļņas aprēķināšana (ekonomika / uzņēmējdarbības vadība) ar mākslīgo intelektu