Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Vadītāju un finanšu direktoru lēmumu pieņemšanas programmatūra
Kāpēc tradicionālie vadības rīki ir neveiksmīgi - un kāpēc šodien ir jāaprēķina īsta līderība?
Termins "CEO CFO lēmumu pieņemšanas programmatūra" neapraksta citu IT kategoriju. Tas raksturo strukturālu deficītu mūsdienu korporatīvajā vadībā. Vēl nekad agrāk valdes locekļu rīcībā nav bijis tik daudz datu, ziņojumu, prognožu un mākslīgā intelekta sistēmu - un vēl nekad agrāk nav bijis grūtāk pieņemt uzticamus lēmumus.
Iemesls ir fundamentāls: lielākā daļa sistēmu atbalsta analīzi un prognozēšanu. Tomēr vadībai ir nepieciešama lēmumu pieņemšana.
1. Lēmumu pieņemšanas dilemma augstākajā vadībā
Uzņēmumu vadītāji un finanšu direktori lēmumus nepieņem ideālos apstākļos, bet gan:
- Budžeta ierobežojumi
- Laika spiediens
- Resursu nepietiekamība
- politiskās un normatīvās prasības
- sabiedrības un plašsaziņas līdzekļu kontrole
Vienlaikus pieaug iespējamo rīcības virzienu skaits. Mūsdienās stratēģiskie lēmumi gandrīz vienmēr sastāv no projektu portfeļiem, nevis atsevišķiem pasākumiem.
2. Kāpēc ar tradicionālajiem izpilddirektora un finanšu direktora instrumentiem nepietiek
Tipiski rīki, kas tiek izmantoti valdē, ir šādi
- ERP un BI sistēmas
- Prognozēšanas un plānošanas rīki
- Scenāriju un simulācijas modeļi
- Mākslīgā intelekta atbalstīta prognozēšanas programmatūra
Šīs sistēmas veic svarīgu darbu. Tomēr tās galvenokārt atbild uz vienu jautājumu:
"Kas varētu notikt?"
Tomēr būtiskākais vadības jautājums ir:
"Ko mums vajadzētu darīt?"
Starp šiem diviem jautājumiem ir plaisa, ko tradicionālā programmatūra nespēj aizpildīt.
3. Prognozēšana nav lēmumu pieņemšana
Prognozes un mākslīgā intelekta prognozes parāda iespējamo nākotni. Tās sniedz varbūtības, tendences un novirzes. Ko tās nedara:
- Projektu kombināciju novērtēšanu
- Optimizācija reālu ierobežojumu apstākļos
- sistēmiska atkarību izvērtēšana
Tāpēc daudzi valdes lēmumi ir balstīti uz prognozēm, pieredzi, politisko vienprātību un intuīciju. Tā nav individuāla kļūda, bet gan strukturāla kļūda.
4. Stratēģisko lēmumu kombinatorikas problēma
Pat kontrolējams projektu skaits rada lēmumu pieņemšanas telpu, kuru vairs nav iespējams kontrolēt:
| Stratēģisko iniciatīvu skaits | Iespējamie lēmumu portfeļi |
|---|---|
| 5 | 32 |
| 7 | 128 |
| 10 | 1.024 |
| 15 | 32.768 |
Neviens izpilddirektors, finanšu direktors vai stratēģijas komanda nevar pilnībā salīdzināt šīs kombinācijas. Excel, PowerPoint un tradicionālā BI šajā brīdī ir pārslogoti.
5. Kāpēc vairāk mākslīgā intelekta neatrisinās problēmu
Mākslīgā intelekta izmantošana finanšu un stratēģijas jomā strauji pieaug. Taču lielākā daļa sistēmu joprojām
- uz prognozēšanu orientētas
- kuru pamatā ir pagātne
- koncentrējas uz galvenajiem rādītājiem
Tās optimizē prognozes, nevis lēmumus. Tas nozīmē, ka tās joprojām ir daļa no vecās paradigmas: novērošana, nevis kontrole.
6. Izpilddirektoru un finanšu direktoru lēmumu pieņemšanas programmatūra: jauna kategorija
Īstai izpilddirektoru un finanšu direktoru lēmumu pieņemšanas programmatūrai ir jādara kaut kas fundamentāli atšķirīgs:
- nevis redzēt, bet aprēķināt
- nevis simulēt, bet optimizēt
- jānovērtē portfeļi, nevis atsevišķi pasākumi
Tieši šeit sākas jauna programmatūras kategorija.
7. StratePlan: lēmumu pieņemšanas programmatūra izpilddirektoriem un finanšu direktoriem
StratePlan, ko izstrādāja mAInthink GmbH, nav ne prognozēšanas mākslīgais intelekts, ne plānošanas rīks. StratePlan ir lēmumu pieņemšanas un optimizācijas programmatūra valdes locekļiem.
StratePlan neaprēķina, kas, visticamāk, notiks, bet gan to, kāds lēmums ir optimāls, ņemot vērā dotos ierobežojumus.
8. Ko StratePlan patiesībā dara
- Vienlaicīgs visu attiecīgo lēmumu variantu aprēķins
- Optimizācija, ņemot vērā budžeta, laika un resursu ierobežojumus
- Projektu savstarpējās atkarības ņemšana vērā
- Optimālā projektu portfeļa noteikšana
- Skaidrs ar lēmumiem nesaistītu lēmumu novērtējums
- Pārredzama, revidējama lēmumu pieņemšanas loģika
Praktiskā pieredze liecina, ka vairāk nekā 90 % gadījumu sākotnēji plānotā stratēģija nav optimāla. Reorganizējot projektu portfeli, ar to pašu budžetu var panākt līdz pat 60 % lielāku efektivitāti.
9. Nozīme izpilddirektoriem
Uzņēmumu vadītājiem lēmumu pieņemšanas programmatūra, piemēram, StratePlan, nozīmē, ka
- stratēģisko skaidrību, nevis pastāvīgu koordināciju
- Politisko aizspriedumu samazināšanu
- pamatoti virziena lēmumi
10. Nozīme finanšu direktoriem
Finanšu direktoriem StratePlan nozīmē
- reālu kapitāla sadalījuma optimizāciju
- Pārredzamība par ietekmi uz budžetu
- Lēmumu pieņemšanas noteiktība ārpus prognozēm
11. Nozīme uzraudzības padomēm
Uzraudzības padomēm lēmumu pieņemšanas programmatūra nodrošina
- Valdes lēmumu izsekojamību
- Dokumentētas alternatīvas
- Pārvaldības un atbildības atvieglojumus
12. Secinājums: izpilddirektora un finanšu direktora lēmumu pieņemšanas programmatūra vairs nav izvēles iespēja
Mūsdienās uzņēmumi reti kad cieš neveiksmi informācijas trūkuma dēļ. Tie cieš neveiksmi tāpēc, ka lēmumi nav aprēķināti.
Prognozes, informācijas paneļi un mākslīgā intelekta prognozes joprojām ir svarīgas, taču tās nevar aizstāt lēmumu pieņemšanas loģiku.
Uzņēmumu vadītāju un finanšu direktoru lēmumu pieņemšanas programmatūra, piemēram, StratePlan, iezīmē pāreju no novērošanas uz kontroli.
Ja vēlaties vadīt sarežģītā vidē, jums vairs nav nepieciešams redzēt - jums ir jāaprēķina.
Sashas Risela (Sascha Rissel), izpilddirektora mAInthink GmbH, nobeiguma piezīmes
Diskusijas par izpilddirektoru un finanšu direktoru lēmumu pieņemšanas programmatūru bieži vien ir tehniskas. Tas ir nepilnīgi. Runa nav par rīkiem, nav runa par mākslīgā intelekta tendencēm un nav runa par vairāk informācijas paneļiem. Runa ir par vadību reālas sarežģītības apstākļos.
Pasaulē ar ierobežotiem budžetiem, pieaugošu atkarību un eksponenciāli pieaugošām iespējām lielākā ilūzija ir pieņēmums, ka lēmumus var "nolasīt". Prognozes parāda, kas varētu notikt. Pārskati izskaidro, kas ir noticis. Ne viens, ne otrs nav lēmuma aizstājējs.
Ar StratePlan mēs apzināti izbeidzam mēģinājumus vadīt uzņēmumu, izmantojot mūsdienu kristāla bumbu. Mēs novērojumus aizstājam ar aprēķiniem, nojausmas - ar optimizāciju un diskusijas - ar uzticamu lēmumu pieņemšanas loģiku.
Tas nav komforta pieaugums. Tā ir nepieciešama turpmāka atbildības attīstība - gan izpilddirektoriem, gan finanšu direktoriem, gan uzraudzības padomes locekļiem.
Vadītājiem šodien vairs nav nepieciešams redzēt visu.
Viņiem ir jāpārliecinās, ka ir pieņemts pareizais lēmums - un ka to var pamatot.
- Sascha Rissel, izpilddirektors
Sascha Rissel ir uzņēmējs, stratēģiskais padomnieks un tehnoloģiju vizionārs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi sarežģītu biznesa modeļu izstrādē, mērogošanā un optimizācijā. Viņš apvieno padziļinātas uzņēmējdarbības zināšanas ar dziļu tehnoloģisko izpratni, īpaši mākslīgā intelekta, algoritmisko lēmumu pieņemšanas modeļu un sistēmu optimizācijas jomās.
Ar tādām iniciatīvām kā StratePlan un DeepAnT viņš būtiski veicina uz datiem balstītu ROI aprēķinu, inteliģentas projektu prioritizācijas un prognozējošās analītikas attīstību. Viņa fokuss ir vērsts uz izmērāmu ietekmi, stabiliem lēmumu pieņemšanas pamatiem un augsti sarežģītu matemātisko modeļu pārveidi praktiski izmantojamās risinājumos uzņēmējdarbībai, valsts pārvaldei un rūpniecībai.
Sascha Rissel iemieso skaidru principu: konsekventi savienot stratēģiju, tehnoloģijas un ietekmi.