Bloga galvenais raksts:
Uz algoritmiem balstītas vadības konsultācijas izpilddirektoriem, finanšu direktoriem un valdei
Uz algoritmiem balstītas vadības konsultācijas iezīmē būtisku paradigmas maiņu uzņēmumu stratēģiskajā vadībā. Pasaulē, kurā pieaug sarežģītība, ir ierobežoti resursi un nelineāras mijiedarbības, tradicionālie konsultāciju modeļi, kurus raksturo pieredze, kritēriji un lineāri biznesa piemēri, sasniedz savas strukturālās robežas. Lēmumi bieži tiek interpretēti, apspriesti un politiski apspriesti, nevis objektīvi optimizēti.
Tieši šeit ir algoritmiskā pieeja. Tā stratēģiskos, finanšu un operatīvos vadības lēmumus pārvērš aprēķināmās lēmumu telpās, kurās visi reālie ierobežojumi - budžets, laiks, resursi, atkarības un riski - ir skaidri modelēti. Tā vietā, lai, pamatojoties uz to, novērtētu atsevišķus projektus, sistemātiski tiek analizētas visas iespējamās projektu un pasākumu kombinācijas. Rezultāts nav ieteikums, bet gan uzskatāmi labākais lēmumu portfelis dotajos pamatnosacījumos.
Izpilddirektoram tas nozīmē pāreju no vīziju stratēģijas uz matemātiski apstiprinātu īstenošanu. Stratēģiskās aizsargbarjeras, prioritātes un konfliktējošie mērķi netiek vājināti, bet gan matemātiski precizēti. Ģenerāldirektors joprojām ir stratēģiskais arhitekts - algoritms nodrošina konsekvenci, mērogojamību un lēmumu pieņemšanas disciplīnu.
Finanšu direktors no budžeta un prognožu pārvaldnieka kļūst par optimizētas kapitāla sadales arhitektu. Investīciju lēmumus, kapitālieguldījumu prioritātes un portfeļa struktūras var objektīvi pamatot, pārredzami dokumentēt un apstiprināt uzraudzības padomei, investoriem un revidentiem. Prognozes netiek atceltas, taču tās zaudē savu dominējošo lomu par labu aprēķinātiem alternatīviem rīcības virzieniem.
Uz algoritmiem balstītas konsultācijas rada jaunu vadības kvalitāti izpildsesijai un uzraudzības padomei. Lēmumi kļūst saprotami, salīdzināmi un pārbaudāmi. Politiskā neobjektivitāte, personiskās preferences un asimetriska informācija zaudē ietekmi, bet atbildības un reputācijas riski ir jūtami samazināti.
Galvenais ir apzināties, ka stratēģiskie lēmumi ir kombinatoriāli: Tikai daži projekti rada no tūkstošiem līdz miljardiem iespējamo lēmumu portfeļu - tas ir apjoms, kas sistemātiski pārspēj cilvēka domāšanu. Algoritmi var pilnībā aprēķināt šo sarežģītību un bieži vien sniedz pretēji intuīcijai, bet acīmredzami labākus rezultātus. Bieži vien izrādās, ka mazāks skaits mērķtiecīgi kombinētu projektu dod lielāku kopējo ieguvumu nekā maksimāls akcionisms.
Tāpēc uz algoritmiem balstītas vadības konsultācijas nav ne klasiska programmatūra, ne tradicionālas konsultācijas. Tas ir jauns domāšanas un vadības modelis, kas neaizstāj intuīciju, bet apstiprina un uzlabo to. Vadītāji turpina pieņemt lēmumus, taču uz objektīvas, matemātiski pamatotas bāzes.
Uzņēmumu vadītājiem, finanšu direktoriem un valdēm ir skaidrs viens: nākotnē uzvarētājs vairs nebūs tas, kurš pārliecinošāk argumentē, bet gan tas, kurš spēj aprēķināt lēmumus reālu ierobežojumu apstākļos. Uz algoritmiem balstītas vadības konsultācijas tieši to padara iespējamu - un tādējādi nosaka nākamo profesionālās uzņēmumu vadības evolūcijas posmu.
Sascha Rissel ir uzņēmējs, stratēģiskais padomnieks un tehnoloģiju vizionārs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi sarežģītu biznesa modeļu izstrādē, mērogošanā un optimizācijā. Viņš apvieno padziļinātas uzņēmējdarbības zināšanas ar dziļu tehnoloģisko izpratni, īpaši mākslīgā intelekta, algoritmisko lēmumu pieņemšanas modeļu un sistēmu optimizācijas jomās.
Ar tādām iniciatīvām kā StratePlan un DeepAnT viņš būtiski veicina uz datiem balstītu ROI aprēķinu, inteliģentas projektu prioritizācijas un prognozējošās analītikas attīstību. Viņa fokuss ir vērsts uz izmērāmu ietekmi, stabiliem lēmumu pieņemšanas pamatiem un augsti sarežģītu matemātisko modeļu pārveidi praktiski izmantojamās risinājumos uzņēmējdarbībai, valsts pārvaldei un rūpniecībai.
Sascha Rissel iemieso skaidru principu: konsekventi savienot stratēģiju, tehnoloģijas un ietekmi.