Bloga galvenais raksts:
Eksponenciālu lēmumu pieņemšanas problēmu risināšana
- Kāpēc aprēķins aizstāj vadību
Kopsavilkums
Eksponenciālas lēmumu pieņemšanas problēmas vienmēr rodas tad, kad uzņēmumiem vairs nav jāpārvalda atsevišķi pasākumi, bet gan veseli portfeļi Iespēju portfeļus ar reāliem ierobežojumiem. Katra papildu iespēja palielina lēmumu pieņemšanas telpu. Šajā brīdī pieredze, sanāksmes un izklājlapas neizdodas kvalitatīvu iemeslu dēļ kvalitatīvu iemeslu dēļ, bet matemātiskas nepieciešamības dēļ.
Galvenais maldīgais priekšstats daudzās organizācijās ir tāds, ka sarežģītību var "pārvaldīt", to samazinot jau agrīnā posmā, Prioritāšu noteikšana vai pieredze var "padarīt to pārvaldāmu". Patiesībā tas tikai samazina aplūkojamo jomu - bez nezinot, kuras labākās alternatīvas izslēgt. Tad lēmumi šķiet labi pamatoti labi pamatoti, bet strukturāli nepilnīgi.
Eksponenciālas lēmumu problēmas nevar "labāk apspriest". Tās var tikai aprēķināt.
Kāpēc eksponenciālās problēmas ir atšķirīgas
Lineārās problēmas aug proporcionāli. Eksponenciālās problēmas aug, izmantojot sazarojuma dziļumu. Tikai dažas lēmumu grupas ar vairākām iespējām rada tūkstošiem, miljoniem vai triljoniem iespējamo kombināciju Kombinācijas.
Ierobežojumi, piemēram, budžeti, atkarības vai resursi, nepalielina telpu, bet padara optimālo risinājumu meklēšanu optimālo risinājumu meklējumi ir nelineāri un nepastāvīgi. Tieši šajā gadījumā klasiskās metodes Metodes sabrūk.
Izaicinājums nav pārbaudīt visas kombinācijas. Izaicinājums ir ticami noteikt labākos risinājumus visā telpā.
Risinājums: lēmumu inteliģence eiristikas vietā
Eksponenciālo lēmumu problēmas tiek risinātas, formalizējot stratēģiju, matemātiski modelējot lēmumu telpu, skaidri integrējot ierobežojumus un matemātiski, skaidri integrējot ierobežojumus un algoritmiski optimizējot telpu, optimizējot telpu algoritmiski, nevis meklējot to cilvēciski.
Mūsdienu lēmumu inteliģences mērķis apzināti nav 100 % pilnība. atkarībā no problēmas 100 % pilnībai būtu nepieciešami miljardiem gadu ilgs skaitļošanas laiks.
Tā vietā 97-99,99 % optimālo risinājumu tiek aprēķināti dažu sekunžu laikā, maksimāli ekonomiski izdevīgi, pārredzami un izskaidrojami izpilddirektoram un finanšu direktoram. Atlikusī daļa ir teorētiski nozīmīga būtiskas, bet no uzņēmējdarbības viedokļa - nebūtiskas.
Kas konkrēti mainās izpilddirektoram un finanšu direktoram
- Lēmumi kļūst salīdzināmi, nevis tikai pamatoti
- Atkāpes no optimālā risinājuma tiek apzināti novērtētas
- Risks, ietekme un ROI ir redzami saistīti
- Atbildība paliek vadības ziņā, taču ar pilnīgu pārredzamību
Aprēķinātais risinājums nav pienākums. Tas ir labākais sākumpunkts apzinātai vadībai Vadības lēmumu.
Secinājums
Eksponenciālo lēmumu problēmas nevar vienkāršot, nezaudējot kvalitāti. Tās var tikai aprēķināt.
Pieredze joprojām ir vērtīga. Tabulas joprojām ir noderīgas. Bet, tiklīdz lēmumi kļūst eksponenciāli, intuīcija vairs nenosaka intuīcija, bet gan aprēķināts lēmumu pieņemšanas intelekts.
Anna-Lena Rissel ir psiholoģijas studente un studē psiholoģiju un psihoterapiju Šarlotes Fresenius universitātē. Kā Saschas Risela meita viņa apvieno psiholoģijas pamatus ar izteiktu interesi par uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanas procesiem.
Viņas akadēmiskais fokuss ir vērsts uz ekonomisko psiholoģiju un kļūdainiem lēmumiem vadības un valdes kontekstos – jo īpaši uz to, kā kognitīvās aizspriedumi, heuristikas un strukturālie nosacījumi noved pie sistemātiskām lēmumu pieņemšanas kļūdām un kā no tām var izvairīties.