Παίρνετε επενδυτικές αποφάσεις - αλλά όχι το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο.
Μπορείτε να επιτύχετε υψηλότερες αποδόσεις με τα υπάρχοντα έργα σας.
Υπολογίζουμε το βέλτιστο σενάριο - πριν αποφασίσετε εσείς.
Δωρεάν. Χωρίς υποχρέωση. Με βάση τα υφιστάμενα έργα σας.
Τα ίδια έργα. Διαφορετικός συνδυασμός. Περισσότερα αποτελέσματα.
Το StratePlan υπολογίζει το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο εκεί όπου τα παραδοσιακά εργαλεία φτάνουν στα όριά τους.
Αντί να αξιολογούμε έργα μεμονωμένα, αναλύουμε όλους τους πιθανούς συνδυασμούς - και προσδιορίζουμε την καλύτερη λύση.
Το συνολικό βέλτιστο δεν είναι μια υπόθεση - μπορεί να υπολογιστεί.
Επιλέξτε επιχειρηματικό τομέα:
Κύριο άρθρο του ιστολογίου:
Υπολογισμός επιχειρηματικών αποφάσεων
Γιατί ο υπολογισμός αντικαθιστά τη σκέψη
Αρχική κατάσταση: Γιατί οι κλασικές αποφάσεις αποτυγχάνουν
Μέχρι σήμερα, οι εταιρικές αποφάσεις κατά κύριο λόγο μελετώνται, συζητούνται και αξιολογούνται - και όχι υπολογίζονται. Οι συσκέψεις στρατηγικής, τα μοντέλα Excel, οι συγκρίσεις σεναρίων και οι εμπειρικές τιμές δημιουργούν την εντύπωση του ελέγχου, αλλά είναι δομικά περιορισμένες. Ο λόγος είναι μαθηματικά σαφής:
Μόλις πρέπει να εξεταστούν ταυτόχρονα πολλά έργα, προϋπολογισμοί, εξαρτήσεις, χρονοδιαγράμματα και κίνδυνοι, ο χώρος λήψης αποφάσεων εκρήγνυται εκθετικά. Από περίπου 7-8 διαστάσεις απόφασης, το ανθρώπινο μυαλό - καθώς και τα κλασικά εργαλεία - δεν είναι πλέον σε θέση να δεν είναι πλέον σε θέση να συλλάβει έγκυρα όλους τους συνδυασμούς.
Το αποτέλεσμα:
- Οι αποφάσεις συμφωνούνται, δεν βελτιστοποιούνται
- Οι κίνδυνοι γίνονται αισθητοί, δεν υπολογίζονται
- Οι προϋπολογισμοί κατανέμονται, δεν μεγιστοποιούνται
Τι σημαίνει στην πραγματικότητα "υπολογισμός επιχειρηματικών αποφάσεων"
Υπολογισμός δεν σημαίνει πρόβλεψη. Υπολογισμός σημαίνει
Την ταυτόχρονη ανάλυση όλων των επιτρεπόμενων επιλογών απόφασης υπό πραγματικούς περιορισμούς και τον μαθηματικό προσδιορισμό του καλύτερου συνδυασμού.
Αυτό περιλαμβάνει ιδίως
- Προϋπολογισμοί (CapEx, OpEx, ταμειακές ροές)
- Πόροι (προσωπικό, χρόνος, ικανότητες)
- Εξαρτήσεις μεταξύ έργων
- Ελάχιστες απαιτήσεις και κριτήρια αποκλεισμού
- Αριθμητικά στοιχεία-στόχους, όπως ROI, NPV, ελαχιστοποίηση κινδύνου ή στρατηγικές προτεραιότητες
Αντί για το "Τι πιστεύουμε ότι έχει νόημα;", το ερώτημα είναι: "Τι πιστεύουμε ότι έχει νόημα;":
Ποιος συνδυασμός είναι αντικειμενικά βέλτιστος - και γιατί
Γιατί το Excel, τα εργαλεία BI και οι προβλέψεις AI δεν αρκούν
Το Excel λειτουργεί γραμμικά.
Τα εργαλεία BI περιγράφουν το παρελθόν.
Οι προβλέψεις AI προβλέπουν πιθανότητες.
Οι επιχειρηματικές αποφάσεις, από την άλλη πλευρά, απαιτούν
- συνδυαστική βελτιστοποίηση
- Λογική χαρτοφυλακίου
- σκληρούς περιορισμούς
- πλήρη διαφάνεια των εναλλακτικών λύσεων
Ένα απλό παράδειγμα:
- 15 έργα
- μόνο "να γίνει ή να μην γίνει" σε κάθε περίπτωση
Αποτέλεσμα: 215 = 32.768 πιθανά χαρτοφυλάκια
Αν λάβουμε υπόψη τις ακολουθίες, τις εξαρτήσεις και τους περιορισμούς του προϋπολογισμού, μιλάμε για εκατομμύρια έως δισεκατομμύρια συνδυασμούς. Κανένας άνθρωπος - και κανένα λογιστικό φύλλο - δεν μπορεί να σκεφτεί σοβαρά αυτό το διάστημα.
Η αλλαγή παραδείγματος: από τη λήψη αποφάσεων στον υπολογισμό αποφάσεων
Ο υπολογισμός των εταιρικών αποφάσεων ακολουθεί μια σαφή λογική:
-
Η επισημοποίηση της στρατηγικής
Οι στόχοι, οι προτεραιότητες και οι περιορισμοί ορίζονται ρητά. -
Μοντελοποίηση του χώρου αποφάσεων
Τα έργα, οι επιλογές και οι εξαρτήσεις μοντελοποιούνται μαθηματικά. -
Ταυτόχρονη ανάλυση όλων των επιτρεπτών συνδυασμών
Όχι διαδοχική, όχι ευρετική - αλλά πλήρης. -
Βελτιστοποίηση υπό περιορισμούς
Μεγιστοποίηση της τιμής-στόχου με παράλληλη τήρηση όλων των περιορισμών. -
Εξηγήσιμο αποτέλεσμα
Κάθε απόφαση είναι κατανοητή, επαληθεύσιμη και αναπαραγώγιμη.
Τι σημαίνει αυτό για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Οικονομικό Διευθυντή
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων αλλάζει ριζικά για τη διοίκηση της εταιρείας:
- Οι συζητήσεις γίνονται συντομότερες
- Οι αποφάσεις γίνονται πιο ισχυρές
- Οι κίνδυνοι γίνονται ορατοί
- Η ευθύνη απαλλάσσεται, δεν ανατίθεται
Ο Διευθύνων Σύμβουλος παραμένει ο στρατηγικός ιδιοκτήτης της απόφασης.
Για πρώτη φορά, ο οικονομικός διευθυντής λαμβάνει ένα μέσο με το οποίο η μεγιστοποίηση της αξίας δεν διεκδικείται, αλλά αποδεικνύεται.
Τυπικά πεδία εφαρμογής
- Επενδυτικά χαρτοφυλάκια
- Ιεράρχηση προτεραιοτήτων συγχωνεύσεων και εξαγορών
- Χάρτες πορείας Ε&Α
- Αποφάσεις για την τοποθεσία και τη χωρητικότητα
- Αναδιάρθρωση
- Δημόσιοι προϋπολογισμοί και προγράμματα υποδομών
Παντού:
Υπάρχουν πολλές καλές επιλογές - αλλά μόνο ένας συνδυασμός είναι ο καλύτερος.
Συμπέρασμα: Ο υπολογισμός νικά τη γνώμη
Ο υπολογισμός των επιχειρηματικών αποφάσεων δεν σημαίνει αντικατάσταση των ανθρώπων. Σημαίνει, Τη χρήση της διαίσθησης εκεί όπου ανήκει - και των μαθηματικών εκεί όπου είναι απαραίτητη.
Σε έναν κόσμο αυξανόμενης πολυπλοκότητας, ο υπολογισμός δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά αναγκαιότητα. Όποιος συνεχίζει να συζητά για το πού πρέπει να χρησιμοποιούνται τα μαθηματικά, δεν παίρνει κακή απόφαση - αλλά δομικά ελλιπή.
Το μέλλον της εταιρικής διοίκησης δεν είναι η ταχύτερη σκέψη. Είναι η υπολογισμένη σαφήνεια.
Anna-Lena Rissel είναι φοιτήτρια ψυχολογίας και σπουδάζει ψυχολογία και ψυχοθεραπεία στο Πανεπιστήμιο Charlotte Fresenius. Ως κόρη του Sascha Rissel, συνδυάζει τις βασικές αρχές της ψυχολογίας με έντονο ενδιαφέρον για τις επιχειρηματικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
Η ακαδημαϊκή της εστίαση αφορά την οικονομική ψυχολογία καθώς και τις λανθασμένες αποφάσεις σε διοικητικά και διοικητικά συμβουλιακά πλαίσια – ιδίως τον τρόπο με τον οποίο οι γνωστικές μεροληψίες, οι ευρετικές και οι δομικές συνθήκες οδηγούν σε συστηματικά σφάλματα λήψης αποφάσεων και πώς αυτά μπορούν να αποφευχθούν.