Παίρνετε επενδυτικές αποφάσεις - αλλά όχι το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο.
Μπορείτε να επιτύχετε υψηλότερες αποδόσεις με τα υπάρχοντα έργα σας.
Υπολογίζουμε το βέλτιστο σενάριο - πριν αποφασίσετε εσείς.
Δωρεάν. Χωρίς υποχρέωση. Με βάση τα υφιστάμενα έργα σας.
Τα ίδια έργα. Διαφορετικός συνδυασμός. Περισσότερα αποτελέσματα.
Το StratePlan υπολογίζει το βέλτιστο χαρτοφυλάκιο εκεί όπου τα παραδοσιακά εργαλεία φτάνουν στα όριά τους.
Αντί να αξιολογούμε έργα μεμονωμένα, αναλύουμε όλους τους πιθανούς συνδυασμούς - και προσδιορίζουμε την καλύτερη λύση.
Το συνολικό βέλτιστο δεν είναι μια υπόθεση - μπορεί να υπολογιστεί.
Επιλέξτε επιχειρηματικό τομέα:
Κύριο άρθρο του ιστολογίου:
Συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης βάσει αλγορίθμων για τον CEO, τον CFO και το διοικητικό συμβούλιο
Η συμβουλευτική διοίκησης βάσει αλγορίθμων σηματοδοτεί μια θεμελιώδη αλλαγή παραδείγματος στη στρατηγική διοίκηση των επιχειρήσεων. Σε έναν κόσμο αυξανόμενης πολυπλοκότητας, περιορισμένων πόρων και μη γραμμικών αλληλεπιδράσεων, τα παραδοσιακά συμβουλευτικά μοντέλα - που χαρακτηρίζονται από εμπειρία, σημεία αναφοράς και γραμμικές επιχειρηματικές περιπτώσεις - φτάνουν στα δομικά τους όρια. Οι αποφάσεις συχνά ερμηνεύονται, συζητούνται και διαπραγματεύονται πολιτικά αντί να βελτιστοποιούνται αντικειμενικά.
Σε αυτό ακριβώς το σημείο έρχεται η αλγοριθμική προσέγγιση. Μεταφράζει τις στρατηγικές, οικονομικές και επιχειρησιακές αποφάσεις διαχείρισης σε υπολογίσιμους χώρους αποφάσεων στους οποίους μοντελοποιούνται ρητά όλοι οι πραγματικοί περιορισμοί - προϋπολογισμός, χρόνος, πόροι, εξαρτήσεις και κίνδυνοι. Αντί να αξιολογούνται μεμονωμένα έργα σε αυτή τη βάση, αναλύονται συστηματικά όλοι οι δυνατοί συνδυασμοί έργων και μέτρων. Το αποτέλεσμα δεν είναι μια σύσταση, αλλά το αποδεδειγμένα καλύτερο χαρτοφυλάκιο αποφάσεων υπό τις δεδομένες συνθήκες πλαισίου.
Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, αυτό σημαίνει τη μετάβαση από την οραματική στρατηγική στη μαθηματικά επικυρωμένη υλοποίηση. Οι στρατηγικές προστατευτικές μπάρες, οι προτεραιότητες και οι αντικρουόμενοι στόχοι δεν αποδυναμώνονται, αλλά αποσαφηνίζονται με μαθηματική ακρίβεια. Ο Διευθύνων Σύμβουλος παραμένει ο στρατηγικός αρχιτέκτονας - ο αλγόριθμος διασφαλίζει τη συνέπεια, την επεκτασιμότητα και την πειθαρχία στη λήψη αποφάσεων.
Ο οικονομικός διευθυντής εξελίσσεται από διαχειριστής προϋπολογισμών και προβλέψεων σε αρχιτέκτονα βελτιστοποιημένης κατανομής κεφαλαίων. Οι επενδυτικές αποφάσεις, οι προτεραιότητες CapEx και οι δομές χαρτοφυλακίου μπορούν να αιτιολογηθούν αντικειμενικά, να τεκμηριωθούν με διαφάνεια και να επικυρωθούν έναντι του εποπτικού συμβουλίου, των επενδυτών και των ελεγκτών. Οι προβλέψεις δεν καταργούνται, αλλά χάνουν τον κυρίαρχο ρόλο τους υπέρ των υπολογισμένων εναλλακτικών τρόπων δράσης.
Η παροχή συμβουλών βάσει αλγορίθμων δημιουργεί μια νέα ποιότητα διακυβέρνησης για το εκτελεστικό και το εποπτικό συμβούλιο. Οι αποφάσεις γίνονται κατανοητές, συγκρίσιμες και αποδεδειγμένες από τον έλεγχο. Η πολιτική προκατάληψη, οι προσωπικές προτιμήσεις και η ασύμμετρη πληροφόρηση χάνουν την επιρροή τους, ενώ οι κίνδυνοι ευθύνης και φήμης μειώνονται μετρήσιμα.
Κεντρικό ρόλο σε αυτό παίζει η συνειδητοποίηση ότι οι στρατηγικές αποφάσεις εκρήγνυνται συνδυαστικά: Λίγα μόνο έργα δημιουργούν χιλιάδες έως δισεκατομμύρια πιθανά χαρτοφυλάκια αποφάσεων - μια τάξη μεγέθους που συστηματικά ξεπερνά την ανθρώπινη σκέψη. Οι αλγόριθμοι μπορούν να υπολογίσουν πλήρως αυτή την πολυπλοκότητα και συχνά παρέχουν αντιδιανοητικά αλλά αποδεδειγμένα ανώτερα αποτελέσματα. Συχνά αποδεικνύεται ότι λιγότερα έργα, συνδυασμένα με στοχευμένο τρόπο, παράγουν υψηλότερο συνολικό όφελος από τον μέγιστο ακτιβισμό.
Συνεπώς, η συμβουλευτική διοίκησης με βάση τους αλγορίθμους δεν είναι ούτε κλασικό λογισμικό ούτε παραδοσιακή συμβουλευτική. Είναι ένα νέο μοντέλο σκέψης και διαχείρισης που δεν αντικαθιστά τη διαίσθηση, αλλά την επικυρώνει και τη βελτιώνει. Οι μάνατζερ συνεχίζουν να λαμβάνουν αποφάσεις - αλλά σε μια αντικειμενική, μαθηματικά επικυρωμένη βάση.
Για τους διευθύνοντες συμβούλους, τους οικονομικούς διευθυντές και τα διοικητικά συμβούλια, ένα πράγμα είναι σαφές: στο μέλλον, νικητής δεν θα είναι πλέον αυτός που θα επιχειρηματολογεί πιο πειστικά, αλλά αυτός που θα μπορεί να υπολογίζει αποφάσεις υπό πραγματικούς περιορισμούς. Η συμβουλευτική διοίκησης βάσει αλγορίθμων καθιστά ακριβώς αυτό εφικτό - και έτσι ορίζει το επόμενο εξελικτικό στάδιο της επαγγελματικής διοίκησης επιχειρήσεων.
Sascha Rissel είναι επιχειρηματίας, στρατηγικός σύμβουλος και τεχνολογικός οραματιστής με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στην ανάπτυξη, την κλιμάκωση και τη βελτιστοποίηση σύνθετων επιχειρηματικών μοντέλων. Συνδυάζει βαθιά επιχειρηματική τεχνογνωσία με ισχυρή τεχνολογική κατανόηση, ιδιαίτερα στους τομείς της τεχνητής νοημοσύνης, των αλγοριθμικών μοντέλων λήψης αποφάσεων και της βελτιστοποίησης συστημάτων.
Μέσα από πρωτοβουλίες όπως το StratePlan και το DeepAnT, συμβάλλει καθοριστικά στην εξέλιξη του υπολογισμού ROI βάσει δεδομένων, της έξυπνης ιεράρχησης έργων και της προγνωστικής ανάλυσης. Η εστίασή του είναι στον μετρήσιμο αντίκτυπο, σε αξιόπιστες βάσεις λήψης αποφάσεων και στη μεταφορά εξαιρετικά σύνθετων μαθηματικών μοντέλων σε πρακτικές και εφαρμόσιμες λύσεις για επιχειρήσεις, δημόσια διοίκηση και βιομηχανία.
Sascha Rissel εκφράζει μια σαφή αρχή: τη συνεπή ενοποίηση της στρατηγικής, της τεχνολογίας και του αντίκτυπου.