Non gestisci un piano di progetto. Gestisci uno spazio 2n.
Gli investimenti spesso sembrano una lista lineare: proposte di progetto, casi aziendali, priorità, approvazioni. Ma un vero portafoglio aziendale non è un piano di progetto: è uno spazio decisionale combinatorio .
In un portafoglio non conta solo quale progetto abbia senso di per sé, ma quale combinazione di tutti i progetti generi il valore complessivo più elevato.
Ogni progetto compete per le stesse risorse limitate: capitale, capacità, tempo, attenzione del management e budget di rischio.
40 progetti generano:
1.099.511.627.776 possibili portafogli.
In pratica, questo vuol dire che :
Si sceglie un portafoglio, mentre oltre un trilione di alternative non vengono valutate.
Non si tratta di un errore di controllo né di un problema di gestione. È un limite matematico: gli spazi di combinazione esponenziali non possono essere completamente compresi con metodi di pianificazione e valutazione lineari.
Proprio per questo nascono portafogli che "funzionano", ma che rimangono sistematicamente al di sotto del loro potenziale ottimale.
E se poteste calcolare questo spazio?
Non confrontare i progetti uno per uno, ma rendere visibile l'intero spazio decisionale con vincoli reali: budget, dipendenze, rischi, risorse e tempistiche.
