Jūs pieņemat lēmumus par ieguldījumiem, bet ne par optimālo portfeli.
Jūs varat gūt lielāku peļņu ar saviem esošajiem projektiem.
Mēs aprēķinām optimālo scenāriju - pirms jūs pieņemat lēmumu.
Bez maksas. Bez saistībām. Pamatojoties uz jūsu esošajiem projektiem.
Tie paši projekti. Dažādas kombinācijas. Vairāk rezultātu.
StratePlan aprēķina optimālo portfeli tur, kur tradicionālie rīki sasniedz savas robežas.
Tā vietā, lai projektus vērtētu izolēti, mēs analizējam visas iespējamās kombinācijas - un identificējam labāko risinājumu.
Globālais optimums nav pieņēmums - to var aprēķināt.
Izvēlieties uzņēmējdarbības jomu:
Bloga galvenais raksts:
Lēmumu izlūkošana
Kopsavilkums
- Kāpēc labākie lēmumi šodien kļūst par izšķirošu konkurences priekšrocību
Uzņēmumi reti cieš neveiksmi datu trūkuma, pieredzes trūkuma vai neatbilstošas plānošanas dēļ. Tie cieš neveiksmi lēmumu dēļ. Precīzāk: lēmumu pieņemšanas sarežģītās lēmumu pieņemšanas vidēs, kurās klasiskā plānošanas loģika, Excel modeļi un intuīcija sistemātiski neizdodas.
Lēmumu inteliģence risina tieši šo strukturālo problēmu. Tā apvieno datus, mērķsistēmas un stratēģiskās iespējas holistiskā lēmumu pieņemšanas sistēmā - ar mērķi noteikt nevis ticamāko, bet gan objektīvi labāko lēmumu.
Klasiskās lēmumu pieņemšanas galvenā problēma
Praksē stratēģiskie lēmumi bieži tiek pieņemti, pamatojoties uz šādiem pieņēmumiem:
- Ir iespējams izvēlēties vairākas rīcības iespējas
- Ietekmi var novērtēt izolēti
- Pieredze un intuīcija ir pietiekama
- Scenāriju plānošana aptver būtiskāko
Mūsdienu organizācijās šie pieņēmumi vairs nav spēkā.
Ja ir tikai daži paralēli projekti, budžeti, atkarības, riski vai ESG mērķi, lēmumu pieņemšanas telpa eksponenciāli paplašinās. Cilvēki - tāpat kā tradicionālie rīki - kognitīvi nespēj ticami novērtēt visas attiecīgās kombinācijas un mijiedarbības.
Rezultāts: lēmumi nav kļūdaini, bet sistemātiski nav optimāli.
Ko Decision Intelligence dara citādi
Lēmumu inteliģence novirza uzmanību no plānošanas uz optimizāciju.
Galvenā uzmanība tiek pievērsta nevis jautājumam "Kas šķiet saprātīgs?
"Kurš lēmums maksimizē ietekmi, INI un mērķa sasniegšanu reālu ierobežojumu apstākļos?"
Lēmumu inteliģences galvenās iezīmes:
- Holistisks skatījums uz projektiem, budžetiem un mērķiem
- Kombināciju, nevis atsevišķu pasākumu novērtēšana
- Pārredzamas ietekmes ķēdes, nevis izolēti galvenie skaitļi
- Objektīva prioritāšu noteikšana ārpus politiskas vai emocionālas ietekmes
Lēmumi kļūst aprēķināmi, salīdzināmi un atkārtojami.
No labas stratēģijas līdz dominējošai stratēģijai
Izšķiroša perspektīvas maiņa lēmumu izlūkošanā ir:
Nav viena pareizā mērījuma, bet gan vislabākā mērījumu kombinācija.
Daudzas organizācijas optimizē lokāli:
- Projekts A nodrošina visaugstāko individuālo ROI
- Projekts B ir stratēģiski svarīgs
- Projekts C ir politiski noteikts
Savukārt lēmumu izlūkošana aplūko kopējo sistēmu:
- Kura projektu kombinācija nodrošina vislielāko kopējo ietekmi?
- Kuriem budžetiem ir vislielākā ietekme?
- Kādas atkarības pastiprina vai neitralizē viena otru?
Rezultāts bieži vien ir pārsteidzošs - un daudz labāks nekā jebkurš atsevišķs lēmums.
StratePlan kā praktisks lēmumu inteliģences piemērs
StratePlan ir lēmumu inteliģences risinājums, kas tika izstrādāts tieši šo jautājumu risināšanai - bez pretenzijām aizstāt cilvēkus, kas pieņem lēmumus.
StratePlan loma ir skaidri definēta:
- Optimālu lēmumu pieņemšanas telpu aprēķināšana
- Reāli īstenojamu stratēģiju salīdzināšana
- Pārredzama ietekmes un ROI atšķirību vizualizācija
StratePlan nodrošina pamatu lēmumu pieņemšanai, nevis lēmumu pieņemšanai. Atbildība paliek vadības ziņā, bet lēmumu pieņemšanas pamata kvalitāte ievērojami uzlabojas.
Reāli projekti regulāri parāda
- divciparu procentuālos uzlabojumus ietekmes un ROI jomā
- labāks budžeta sadalījums ar tādu pašu riska līmeni
- saprotami, uz faktiem balstīti valdes lēmumi
Kāpēc lēmumu izlūkošana ir aktuāla tagad
Lēmumu inteliģences nepieciešamību pastiprina vairāki notikumi:
- projektu un portfeļu sarežģītības pieaugums
- pieaugošie budžeta ierobežojumi
- pieaugošais spiediens attiecībā uz ROI, ESG un ietekmi
- ierobežotas kļūdas iespējas vadības un valdes lēmumu pieņemšanā
Tajā pašā laikā viena lieta paliek nemainīga:
Cilvēki nav radīti, lai pārraudzītu eksponenciālu lēmumu pieņemšanas telpu.
Lēmumu inteliģence novērš tieši šo plaisu - nevis izmantojot vairāk datu, bet gan labāku lēmumu pieņemšanas loģiku.
Secinājums
Lēmumu inteliģence iezīmē būtiskas pārmaiņas stratēģiskajā pārvaldībā:
- atteikšanās no aplēsēm
- atteikšanās no individuālas optimizācijas
- atteikšanās no politiski kompromisa lēmumiem
uz:
- objektīvi salīdzināmām stratēģijām
- maksimāla ietekme reālos pamatnosacījumos
- saprotami, elastīgi lēmumi
Tādi risinājumi kā StratePlan parāda, ka lēmumu inteliģence vairs nav nākotnes tēma, bet gan konkrēta konkurētspējas priekšrocība organizācijām, kas ir gatavas ne tikai apspriest lēmumus, bet arī tos aprēķināt.