Lai pieņemtu labāku lēmumu par kapitālieguldījumiem, nav vajadzīga sarežģīta programmatūra

Uzņēmumi iegulda miljonus iekārtās, ražotnēs, digitalizācijā un pārveidē. Taču galvenais jautājums nav: kurš projekts ir labs?

Kura mūsu projektu kombinācija, ņemot vērā budžeta, resursu, laika un atkarību ierobežojumus, nodrošina vislielāko kopējo ieguvumu?

PPM un portfeļa pārvaldības programmatūras nodrošina pārredzamību, pārvaldību un procesu drošību. Tomēr to ieviešana pati par sevi var kļūt par liela mēroga projektu.

Koncentrējas uz lēmumu

„StratePlan“ apzināti nav vēl viena visaptveroša PPM pakotne. Tā ir vienkārša, lēmumu pieņemšanai vērsta optimizācijas platforma CAPEX portfeļiem.

Galvenā uzmanība tiek pievērsta nevis projektu pārvaldībai, bet gan ekonomiski un stratēģiski labākajai kombinācijai. Pamats ir projekti, investīcijas, peļņas ieguldījumi, kā arī attiecīgie budžeti, resursi, termiņi, atkarības un mērķu kritēriji.

StratePlan aprēķina iespējamās kombinācijas un pārredzami parāda, kura alternatīva, ņemot vērā definētos ierobežojumus, rada vislielāko labumu.

Reāllaikā valdes sēdē

Ja mainās budžets, resursi vai stratēģiskās prioritātes, atbildīgajiem nav vispirms jāuzsāk jauns Excel aprites cikls vai jāpasūta vairākas nedēļas ilga analīze.

Uzņēmuma vadītājs, finanšu direktors un nodaļu vadītāji var mainīt parametrus, salīdzināt alternatīvas un dažu sekunžu laikā pārrēķināt visu portfeli.

Tādējādi kompromisi kļūst uzreiz redzami: cik izmaksā stratēģiskais mērķis? Kādu peļņas daļu portfelis iegūst vai zaudē? Kādi turpmākie projekti kļūst iespējami vai tiek izslēgti?

Papildinājums ERP un PPM

„StratePlan“ neaizstāj esošās ERP, finanšu vai PPM sistēmas. Tās sniedz datus, vada procesus un dokumentē īstenošanu.

StratePlan tos papildina ar mērķtiecīgu lēmumu pieņemšanas līmeni: kapitāla sadales matemātisko optimizāciju – izmantojot Excel importu vai integrācijas, bez nepieciešamības vispirms izveidot jaunu operatīvo sistēmu vidi.

Pārskatāmi lēmumi

Pamatotam investīciju lēmumam nepieciešams kas vairāk nekā tikai intuīcija vai atsevišķu projektu rangu tabula. Tam nepieciešama dokumentējama loģika: pieņēmumi, ierobežojumi, salīdzinātās alternatīvas un iemesli izvēlētajai kombinācijai.

Tas uzlabo kapitāla sadales kvalitāti, kā arī pārvaldību, pārredzamību un pārskatāmību attiecībā pret valdi un uzraudzības padomi.

Lielākais ienesīguma palielinātājs bieži vien nav lielāks budžets, bet gan cits to pašu projektu apvienojums.

Tie paši projekti. Atšķirīgas kombinācijas. Labāki rezultāti.

„StratePlan“ padara šīs kombinācijas aprēķināmas tiešsaistē valdes sēžu zālē.