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Resolução de problemas de decisão exponenciais
- Porque é que o cálculo substitui a liderança
Resumo executivo
Os problemas de tomada de decisão exponencial surgem sempre que as empresas já não têm de gerir medidas individuais, mas carteiras inteiras de Carteiras inteiras de opções sob restrições reais. Cada opção adicional multiplica o espaço de decisão. Nesta altura, a experiência, as reuniões e as folhas de cálculo falham, não por razões qualitativas qualitativas - mas por necessidade matemática.
O equívoco central em muitas organizações é que a complexidade pode ser "gerida" reduzindo-a desde o início, A definição de prioridades ou a experiência podem "torná-la controlável". Na realidade, isto limita-se a reduzir o espaço em consideração - sem sem saber quais as melhores alternativas a excluir. As decisões parecem então bem fundamentadas bem fundamentadas, mas são estruturalmente incompletas.
Os problemas de decisão exponencial não podem ser "melhor discutidos". Podem apenas ser calculados.
Porque é que os problemas exponenciais são diferentes
Os problemas lineares crescem proporcionalmente. Os problemas exponenciais crescem através da profundidade de ramificação. Apenas alguns grupos de decisão com várias opções geram milhares, milhões ou triliões de combinações possíveis Combinações.
As restrições como orçamentos, dependências ou recursos não aumentam o espaço, mas tornam a procura de soluções óptimas não linear e descontínua para soluções óptimas não lineares e descontínuas. É precisamente aqui que os métodos clássicos Entram em colapso.
O desafio não consiste em testar todas as combinações. O desafio consiste em identificar de forma fiável as melhores soluções em toda a sala.
A solução: inteligência de decisão em vez de heurística
Os problemas de decisão exponencial são resolvidos através da formalização da estratégia, da modelação matemática do espaço de decisão, da integração explícita das restrições e da otimização algorítmica do espaço modelando matematicamente o espaço de decisão, integrando explicitamente as restrições e optimizando o espaço de forma algorítmica, optimizando o espaço algoritmicamente em vez de o procurar humanamente.
A moderna inteligência de decisão não tem deliberadamente como objetivo a plenitude a 100%. dependendo do problema, 100 % exigiria milhares de milhões de anos de tempo de computação.
Em vez disso, 97-99,99% das soluções óptimas são calculadas em poucos segundos, economicamente maximizadas, transparentes e explicáveis ao CEO e ao CFO. O restante é teoricamente relevante relevante, mas irrelevante em termos económicos.
O que muda especificamente para o Diretor Executivo e o Diretor Financeiro
- As decisões tornam-se comparáveis e não apenas justificáveis
- Os desvios em relação à solução óptima são conscientemente avaliados
- O risco, o impacto e o ROI estão visivelmente ligados
- A responsabilidade continua a ser da direção - mas com total transparência
A solução calculada não é uma obrigação. É o melhor ponto de partida para uma gestão consciente Decisão de gestão consciente.
Conclusão
Os problemas de decisão exponencial não podem ser simplificados sem perda de qualidade. Só podem ser calculados.
A experiência continua a ser valiosa. As tabelas continuam a ser úteis. Mas assim que as decisões se tornam exponenciais, a intuição deixa de ser determinada pela intuição e passa a ser determinada pela inteligência de decisão calculada.
Anna-Lena Rissel é estudante de psicologia e frequenta o curso de psicologia e psicoterapia na Universidade Charlotte Fresenius. Como filha de Sascha Rissel, ela combina os fundamentos da psicologia com um forte interesse pelos processos de tomada de decisão empresarial.
O seu foco académico está na psicologia económica e nas decisões incorretas em contextos de gestão e conselhos de administração, em particular na forma como os vieses cognitivos, as heurísticas e as condições estruturais conduzem a erros sistemáticos de decisão e em como estes podem ser evitados.