Você não controla um plano de projeto. Você controla um espaço 2n.
Os investimentos geralmente aparecem como uma lista linear: propostas de projetos, casos de negócios, prioridades, aprovações. Mas um portfólio empresarial real não é um plano de projeto – é um espaço de decisão combinatório .
Em um portfólio, não importa só qual projeto faz sentido por si só, mas qual combinação de todos os projetos gera o maior valor total.
Cada projeto compete pelos mesmos recursos limitados: capital, capacidades, tempo, foco da gestão e orçamento de risco.
40 projetos geram:
1.099.511.627.776 portfólios possíveis.
Na prática, isso significa :
É escolhido um portfólio, enquanto mais de um trilhão de alternativas não são avaliadas.
Isso não é um erro de controle nem um problema de gestão. É uma limitação matemática: espaços de combinação exponenciais não podem ser totalmente capturados com métodos lineares de planejamento e avaliação.
É exatamente por isso que surgem portfólios que "funcionam" – mas ficam sistematicamente abaixo do seu potencial máximo.
E se você pudesse calcular esse espaço?
Não comparar projetos individualmente, mas tornar visível todo o espaço de decisão sob restrições reais: orçamento, dependências, riscos, recursos e cronogramas.
